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机电技术人员考核标准

机电技术人员考核标准

本课程培养与我国社会主义现代化建设要求相适应，德智体美等

全面发展，具备从事机电技术必需的理论知识和综合职业能力的机电

设备、自动化设备和生产线的运行与维护人员。面向各行业，主要从

事机电设备、自动化设备和生产线的安装、调试、运行、维修与检测

工作，也可从事机电产品的营销与技术服务等与机电技术应用相关的

工作。

通过对这各模块的学习，使学生在了解机械基础、电子技术、液

压与气压传动、PLC应用技术基本理论知识的基础上，熟练操作机电

一体化设备，能独立地保质保量地完成机电一体化设备的操作、安装、

调试、维护及保养。同时培养学生的.关键能力和团结协作的职业精神。

一、考核内容

主要考核学生对机械传动、传感器技术、伺服驱动、液压与气压

传动和PLC应用技术原理的掌握情况，考核学生对机电一体化设备的

操作、维护、保养和安装调试。

二、考核方法

以项目名称为考核单元，注重学生完整工作过程的评价，体现过

程性和终结性，按照完成工作任务的质量、工作态度、出勤、安全文

明生产及操作规范等评定学生学习成绩。由于对于每个工作环节都进

行评价，学生认真对待，认真学习，一丝不苟。

（1）每节课教师对每个学生进行考核，包括：出勤、学习态度、

课堂纪律、工作任务完成方案、小组讨论参与度。

（2）教师对每个学生完成学习任务情况进行打分并记录。

（3）期中考试可根据学生完成实习报告质量进行考核。

（4）学年成绩评定：

①基本操作技能成绩（工作任务完成方案30%+表现20%+实操

50%）×40%②终结性成绩（实习报告×20%+理论测试×20%+综合

工作任务×60%）×60%

三、考核要求

以项目名称为考核单元，按照完成工作任务的质量、工作态度、

出勤、安全文明生产及操作规范等评定学生学习成绩。

四、评分标准

机电设备管理考核办法2016-07-1214:14|#2楼

为管好、用好机电设备，合理控制费用，提高煤矿质量标准化水

平，降低机电事故率，服务好生产一线，特制定本办法。

一、管理责任

1、物资科是设备经营管理直接责任单位，主要责任是：

(1)负责设备的调拨、租赁、报废、保管、发放及现场管理。

(2)建立健全台帐、卡片、图牌板，做到帐、卡、物相符。

(3)做好设备的月报表，分析解决设备管理中存在的问题。

二、入库管理

2、矿成立设备质量验收小组：

成员：物资科、机电科、库管、经营管理部人员组成。

3、新设备需要入库时，库管人员联系验收小组进行验收，包括查

验“三证”、产品说明书、设备完好、附件、电气防爆等，高压电气

设备、电动机等必须附试验报告。不合格或技术资料不齐的设备严禁

入库。

4、验收合格后，填写入库验收单，经验收人员共同签字，并在设

备上贴检验合格证和防爆合格证。验收单一式二份，一份存档，一份

交物资科。设备说明书和相关技术资料交档案室管理。

1

5、设备、材料性设备、小电、电缆等必须进入专用库房存放管理。

设备、材料性设备、小电、电缆按类别进行全矿统一编号。

6、建立设备入库管理档案，分类记录，记录要工整规范，内容包

括：时间、设备名称、型号、编号等，修理设备要注明修理次数。

7、入库设备挂标志牌，标明设备的型号、用途、修理或进库日期、

完好状况等。并应妥善保管保养，保持库内设备整洁。

8、设备、材料性设备、小电、电缆由机电科统一管理，其它任何

单位或个人不得存放，违者每台件罚责任人和单位主要领导各100元。

三、领用、安装、验收、移交

9、需要安装设备的地点，安装部门及时进行设计，编制出安装所

需的设备及材料计划，生产技术部组织机电、生产、经管、技术、调

度等单位进行审核，报矿领导研究通过后，安装部门依据矿意见进行

修改，编制设计说明书、绘制设备安装图、供电系统图。

10、设计审批后，由安装部门及时做出设备及材料计划，标明预

算金额，审批后交机电科、经营管理部、物资科各一份。

11、调度室牵头，由安监、技术、机电、通风、安装部门等单位

参加提前对安装地点的