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第 1 章 采购概述采L购管O理G实O物O沈阳航空航天大学

采购管理实物主 要 内 容采购的基本理论1采购的地位与作用2采购管理的内容与目标沈阳航空航天大学3采购管理发展趋势4

采购管理实物·导火线2000年3月,美国新墨西哥洲；飞利浦公司第22号芯片工厂着火；这家工厂40%的芯片由诺基亚和爱立信订购。·处理问题的态度诺基亚“危机是改进的机遇”；爱立信反应迟缓而错失良机。沈阳航空航天大学案例分析1-1:诺基亚与爱立信的胜败抉择

采购管理实物案例分析1-1:诺基亚与爱立信的胜败抉择·采购供应链管理上的差别爱立信---单个供应商；诺基亚---多个供应商；·采购危机措施的差别爱立信---坐等机会；诺基亚---积极应对；·结果诺基亚---27%-30%；爱立信---17%-9%；沈阳航空航天大学

采购管理实物1.1节 采购的基本理论一、采购的基本概念从狭义上说采购是购买货物和服务的行为；由买方支付对等的代价,向卖方换取物品的行为过程。即所谓的“一手交钱,一手交货”或“银货两讫”。货币成为交易的中介,这种以货币换取商品的方式是最普遍的采购途径。从广义上来说除了以购买的方式占有物品之外,还可以用下列各种途径取得物品的使用权,如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。沈阳航空航天大学

采购管理实物1.1节 采购的基本理论一、采购的基本概念采购包括两个基本意思:一是“采”，二是“购”。“采”:摘取、挖取、选取、收集；“购”:货币转化为商品的交易过程。选择是采购的本质属性。采购是指买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务和知识的活动。沈阳航空航天大学

采购管理实物1.1节 采购的基本理论一、采购的基本概念沈阳航空航天大学比较项目采购购买主体企业、事业单位、政府部门及其他社会团体家庭或个人客体生产及生活资料生活资料规模品种、规格繁多，金额巨大品种有限、数量不多过程从策划到实施直至任务的完成，整个过程十分复杂，是商流、物流、资金流、信息流综合运行的过程从策划开始到实施完成，相对比较简单易行风险风险较大，特别在国际采购中存在一定的自然风险和社会风险风险较低

采购管理实物1.1节 采购的基本理论二、采购的范围有形的物品无形的物品?原料?半成品和零部件?成品?维护、修理和运营部件?生产支持部件?资本设备 沈阳航?技术?服务?工程发包空航天大学

沈阳航空航天大学采购管理实物1.1节 采购的基本理论三、采购的分类分类标准内 容采购的主体个人采购、企业采购、政府采购采购的范围国内采购、国外采购采购的时间长期合同采购、短期合同采购采购的方法JIT采购、MRP采购、供应链采购、电子商务采购采购的对象有形采购、无形采购采购的实践招标采购、议价采购、比价采购

采购管理实物1.1节 采购的基本理论三、采购的分类1.按采购的主体分类个人采购企业采购政府采购供应商来源很多来源很少来源较少规格自由选择产品的特征及品质遵照生产者的规格来采购遵照生产者的规格来采购时间满足消费者当时的需求拟定长期计划配合未来的需求开展日常政务活动或为公众服务的需求价格各种消费品价格容易产生差别价格比较一致公开采购，价格透明、一致营业额个别消费者占供应商营业额的比率极小沈主要的客户相对较少，采购金额甚高阳航空航天大学采购金额较高

采购管理实物1.1节 采购的基本理论沈阳航空航天大学三、采购的分类2.按采购的范围分类国内采购国内生产或国外企业的国内代理处，本货币支付货款；优先考虑本地市场采购；节省采购成本和时间，减少运输距离，保障供应及时性。国外采购直接向国外厂商采购；质量和技术一般较高，产品成本可能降低；交易过程复杂，影响交易效率，纠纷索赔困难，无法满足紧急交货；采购的对象为国内无法生产的产品，无代理商经销的产品，在价格上占据优势的国外产品。

采购管理实物1.1节 采购的基本理论三、采购的分类3.按采购的时间分类长期合同采购短期合同采购概念·指采购商和供应商通过合同，稳定双方的交易关系，合同期一般以一年为限。指采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营的需要。优点·稳定关系·降低费用·法律保障·关系不稳定·较为灵活缺点·缺乏灵活性（价格、数量、渠道）·缺乏创新意识·成本较高·服务不足适用·需要量大且需要连续不断的情况，如主要原材料、燃料等。·非经常消耗品·供货中断时的短期合同补充·价格变化波动大的产品沈阳航空航天大学

采购管理实物1.1节 采购的基本理论沈阳航空航天大学三、采购的分类4.按采购的方法分类JIT采购（JustInTime）准时化采购；以满足需求为依据；零库存。MRP采购（MaterialsRequirementsPlanning）根据主生产计划和主产品结构以及