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为了建立一个良好的激励机制，更好地调动科技人员的工作积极性，充分发挥

大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开辟工作，特制订本规章制度.

1、本着“互帮互学，资源共享”的宗旨开展新产品研究工作。本部所有人员必须

坚持“团队利益第一”，齐心协力，同舟共济，力争在高份子研究领域做出突出贡献。

2、追求“合作,创新，严谨,勤奋，高效”的工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越,自我否定的企业精神,从严要求自己，

做一个“积极上进、勇挑重担、谦虚好学、文明诚信的人，还要敢于挑战自我,不屈

不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新,紧跟科技先进水平，永不满

足现有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范,达到“规范、安全、整洁、有序”的

要求。实验记录的填写要求及时、规范、完整。

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

2、环绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开辟计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应

市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

8、负责与设计开辟有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的采集、

整理、归档。

一、新产品(项目)的指符合国家产业政策，根据企业实际运用新的技术原理，

新的构思设计,采用新的材料、新的工艺，具有新的功能、新的用途或者开辟新的市

场的产品(项目)，或者运用新的技术改造企业现有传统产业，提高原有产品性

能、品

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质，降低生产成本,使产品更有质量技术优势，更能稳固和满足市场发展，即在原理、

用途、性能、结构、材质、成本及市场等方面有新的改进突破.

二、新产品(项目)的开辟最终目的是为了提高企业经济效益,提高企业及产

品技术含量，促进企业健康稳步地持续发展.新产品(项目)的开辟必须坚固树立“新

品经营、资产经营、资本经营三位一体”的经营战略，采用“低投入、高起点、高产

出、高效益、高速度”的科技发展战略，坚持“研制为导、生产转化为主、储备为辅、

专利为重”的自主创新方针,注重开辟哺育科技含量高且有自主知识产权的项目和产

品。

三、新产品(项目)的开辟方式主要包括:自主独立研发、技术引进和技术合作、

产学研合作开辟四种方式。

四、新产品(项目)开辟程序

新产品(项目)开辟主要程序包括：构思;调查分析；决策审批；技术开辟设计;

实验试制；用户试用；鉴定验收；改进阶段；小批量生产;批量生产和销售等。

1、构思:根据市场调查和预测市场需求，在充分分板各种因素的基础上，对新

产品(项目)提出初步构思。

2、调查分析:根据新产品(项目)的构思，广泛采集有关新产品(项目)设计、

创造技术工艺、原辅材料、销售市场、社会影响等信息,并对信息进行资料分析整理

汇总,提出开辟方式和一种或者多种可行性建设方案,报公司决策审批.

3、开辟决策审批：分司根据提供的新产品(项目)开辟方式和可行性建议方案

进行分析,论证和评审，择优确定审批。

4、技术开辟设计：对新产品(项目)的经济技术可行性进行全面分析，方案论

证，提出丰富的有实质性的可行性研究报告,同时申请上级科技主管部门立项审批,

争取国家政策的支持。

5、实验试制：在新产品(项目)试制期内，通过对其设计质量、产品结构性能

及主要工艺进行评价考核,以便找出缺陷，加以改进，在新产品(项目)基本定型后，

报相关检测机构检测，并制定各种必要的及时文件。

6、用户试用：经检测达到预期效果后,制定用户进行试用和市场预热、听取用

户对新产品(项目)的评价.

7、鉴定、验收:根据新产品(项目)研制开辟、检测、试用等情况，整理编织相关

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鉴定、验收材料，申请组织鉴定验收(权威机构).注: