生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版).pdfVIP

生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版).pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版)--第1页

生产车间管理制度

第一章总则

第一条为提升公司生产管理工作水平,提高生产效率,确保产品品质,为客

户提供满意服务,特制定本制度。

第二条本制度适用于**生产运营部全体人员,具体包括车间管理人员及作业

人员。生产部门各级员工按照实施细则严格执行。

第二章管理制度

第三条人员管理

所有人员必须经过公司三级安全教育,并考核合格,方可上岗工作。

(一)生产部全体人员必须遵守员工考勤制度,按时上下班。

(二)生产部员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽

或拒绝管理人员命令或工作安排。

(三)生产部人员在工作期间不得做与工作无关的事,包括但不限于吃东西、

闲聊、娱乐、擅离岗位、非指定区域吸烟等行为,一经发现,应给予警告;屡犯

不改者,应给予严重警告、记过、记大过等处分;情况严重的,按严重违反公司

纪律解除劳动关系。公司

人员进入生产区域,必须按照规定正确佩戴相关防护用品。

(四)工作时间内,非工作原因,严禁擅自离岗或相互窜岗。

(五)对恶意破坏公司财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严肃

处理。

(六)生产部人员如因特殊情况需要请假,应按公司制度申请,得到批准方可

离开。

(七)员工在车间内遇有客人或领导参观、检查时,组长以上(包括组长)

干部应起立问候,可在公司领导指示后陪同,作业员照常工作,不得东张西望。

集体进入车间要相互礼让,遇客人时,不能争道抢行。

(八)作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或非生产作业人员(公

1

生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版)--第1页

生产车间管理制度(包含人员,作业,设备,安全,卫生等全方面管理规定,简洁明了,通用版)--第2页

司安排除外)在生产车间玩耍或滥动仪器、设备,由此而造成的事故损失由违规

者承担。

(九)任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品,危险

品或与生产无关之物品进入车间;不得将产品(或废品)和私人用品放在操作台

或流水线上,违者按公司有关规定严肃处理。

(十)办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管部门,并且保

证整洁,严禁涂改,注意保密。

(十一)员工有责任维护环境卫生,严禁随地吐痰,乱扔垃圾。在生产过程

中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具、配件等,如有掉落必须应及时捡

起、清理并妥善放置,否则,按公司有关规定予以处罚。

(十二)不得私自携带公司内任何物品出厂(特殊情况且经领导批准除外),

如经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资。

(十三)对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,视情

节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

(十四)工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙。

(十五)按照公司有关规定进行绩效考核。

第四条质量及工艺管理

(一)生产部应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。

(二)对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要

查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。

文档评论(0)

180****9782 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档