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项目安全质量管理汇报材料陕西五建西安众和置业自由自宅商住楼项目部二00八年十一月各位领导大家好！下面我对本工程的管理工作给各位领导做一简要汇报：一、工程概况本工程,剪力墙结构,地下1层，地上30层,建筑面积37900㎡，工程2007年10月15日开工---计划2009年7月15日竣工。目前A座、B座主体均已封顶。本工程的特点是施工现场场地小，北有有学校及居民居住区，西临文艺路大道，楼体高度高，周围空间小。项目部配备23名管理人员，其中项目经理1人、副项目经理1人、项目工程师1人、施工员1人、质量员2人、安全员3人、预算员1人、后勤员1人、资料员1人、主体施工工长6人、后期施工工长1人、材料员2人，试验员2人等，其次主体施工阶段劳务队还有管理人员6人，其中安全管理人员1人,另外，项目部还有义务安全员11人。二、项目部奋斗目标成立项目部以来，经过多次开会研究，讨论并制定了本项目部在安全、质量以及文明工地创建等方面的奋斗目标。1、工程质量目标：科学管理，文明施工。工程质量争创“长安杯”；确保省级文明工地；确保省科技示范工程。2、安全生产目标杜绝死亡和重伤事故、重大机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在1‰以下，施工现场安全达标。3.文明工地建设目标加强施工现场场容场貌管理，美化办公生活场所，实现工程创优、安全达标和施工标准化管理，实现省级文明工地。三、项目质量管理（一）确定项目部质量管理制度1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底并且双方签字，装饰的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。2、质量检查制度：各分项工程由班组长先组织对完成检验批组织自检、互检，消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查检验批质量，对达不到精品的检验批采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3.质量例会制：每周星期日下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从人、机、料、法、环五个方面分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。

5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。

6.质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。

7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。（二）工程质量过程管理1.工程质量预控措施：（1）、质量意识教育：项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。项目工程师编制质量意识教育计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验收规范。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想。项目部成立了农民工业余学校,利用闲余时间对工人进行各方面知识的培训,提高工人的整体素质。农民工业余学校（2）、对劳务分包的技术质量管理:

对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。

（3）、物资供应商的选择:

物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。

（4）、材料采购和进场管理:

项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验