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煤矿年度工作总结报告(四篇)

煤矿年度工作总结报告(篇1)

在这近一年时间里，我本着把工作做的更好“”这样一个目标，

开拓创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮助下

圆满的完成了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提

高。以下是我的工作总结：

一、提高自身素质水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到

承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最

终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，

首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的

质量负责，对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务

知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。带动班组成员

顺利完成工作指标。

二、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、

约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，

职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项

工作有章可寻。使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管

理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员

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对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成

员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措

施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，

严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求

班组成员不能办的事，自己首先不能办。

三、提高班前会质量

班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含当天的生产计

划、作业任务。昨天发生的异常状况。对班组成员个人或班组进

行口头表扬。对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生

的大事等。

四、及时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景

不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，

做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑

一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来

难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林

总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必

会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多

与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体

情况，进行解决问题。

总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在

一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，

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个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉

悟和工作效率全面进入一个新水平，为__煤矿的发展做出更大更

多的贡献。

煤矿年度工作总结报告(篇2)

__煤矿从成立至今，坚持以科学发展观为指导、以提高能源

利用为核心、重点突出节能降耗、逐步完善节能政策。强化监督

管理、加大整治力度、逐步完善节能政策、强化监督管理、加大

整治力度、扎实推进节能减排工作的开展、其今年的主要工作如

下：

一、抓目标、强化管理

至今年以来、全矿各级管理部门、为节能减排加大了工作量、