企业薪酬管理制度.pdf

企业薪酬管理制度--第1页

企业薪酬管理制度

薪酬管理制度

第一章总则

第一条薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬

管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部

激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营

理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它

有关规章制度，特制定本制度。

第二条薪酬管理原则

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先

兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用

原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付

能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因

素。

第三条薪酬增长机制

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市

场相应的薪酬增长机制。

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人

工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投

企业薪酬管理制度--第1页

企业薪酬管理制度--第2页

入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本

增长，使企业保持较强的竞争力。

2、员工个体增长机制

对员工个野生资增长幅度切实其实定在根据市场价位和员

工个人劳动贡献、个人能力的展示来确定，对企业生产谋划与

开展急需的初级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；

对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度

要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献

小的员工，不增薪或减薪。

第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，

直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实

行统一的等级工资制度。

第五条适用规模

适用于本企业正式聘用的员工；

第六条本能机能合作

1、XXX

根据公司的计谋开展规划，提出本制度的制定与批改原则，

以及本公司收入分派的原则方案；组织会商并批准本制度的实

施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。

2、XXX

企业薪酬管理制度--第2页

企业薪酬管理制度--第3页

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度

的执行和监督；

根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖

金；

负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算；

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报XXX审批；

第二章薪酬结构

第一条薪酬构成、薪酬分类及适用规模

1、薪酬构成

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着

重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业

服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享

企业发展所带来的成果。企业薪酬包括：

岗位工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要

素确定；

工龄工资：根据员工为企业服务年限确定；

学历/职称工资：根据员工取得的国家认可的学历证书/职

称确定；

提成工资：销售人员销售营业提成；

企业薪酬管理制度--第3页

企业薪酬管理制度--第4页

奖金：经营管理奖、