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商业街招商计划书5篇

商业街招商提案优选商业区招商方案篇一

一。方案描述：

方案1：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，

甲方一次性给乙方支付两年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的

5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一

运营管理。自购自营客户在不影响项目整体业态分布的情况下，对其自有商铺拥有优先租赁

权。

方案2：投资型客户购买置恒新天地步行街一层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，甲

方一次性给乙方支付1年的租金，客户购房时在总额中一次性扣除，后两年按销售价格的

5%作为保底，超出部分按照2：8分成。

投资型客户购买置恒新天地步行街二层商铺，并将商铺委托甲方经营5年，甲方一次性

给乙方支付2年的租金，后三年按销售价格的5%作为保底，超出部分按照2:8分成。

方案3：投资型客户购买置恒新天地步行街一层二层商铺，并将商铺委托甲方经营3年，

甲方一次性给乙方支付一年的租金；客户购房时在总额中一次性扣除，后三年按销售价格的

5%作为保底，超出部分2：8进行分成(在租金收取后的第三个月支付)，并由商管公司统一

运营管理。

二。推出本案的目的：

1.经过初略了解客户普遍对置恒新天地项目位置认可，所以我们在通过返租形式获得商

铺的支配权的时候，再以较低的门槛租赁给经营户经营的同时，我们需要充分考虑该地段的

租金，以避免出现返租的点比实际租金少。

2.置恒新天地步行街目前还未形成，“买铺自愿，出租自便”的模式，在很大程度上阻挡

了投资户的投资热情，对于有经济实力的客户来说，买铺不是难事，如何出租铺位却是难事。

用售后返租的形式可以解决这类投资户的后顾之忧。

3.一层二层的业态短期内不容易准确定位，以返租五年的形式卖给投资者为置恒新天地

步行街的成功打造赢得了五年的宝贵时间。

三。详细方案(个人建议采用方案1)

1.置恒新天地步行街

一层商铺价格拟定为30000元，返租后的实际成交价即为26400元。

二层商铺价格拟定为10000元，返租后的实际成交价即为8800元。

2.执行方法

(1)采用五年包租、前两年按每年6个点的租金一次性返还。也就是购买任何一个商铺，

则该商铺五年的经营权委托第三方(实际上就是开发商)进行全权经营，而且在购铺签合同时

即可获得头两年的租金，每年租金实际回报率为6%。

四。返租形式

返租年限：5年。返租形式：前两年一次性返还，在签合同时即买即返，第3、4、5年

租金在每年收取租金后的第三个月支付给购房户(以合同签定时间为准)。

五。已成交客户策略

1.对已经成交客户在签商品房买卖合同时，采用集中返租的政策。

2.已经签定的商铺合同，按照原来合同价格返还12个点。

商业街招商提案优选商业区招商方案篇二

第二章公司概况

公司基本信息

公司的宗旨、愿景、使命、服务标准

公司宗旨

公司愿景

公司使命

服务标准

组织架构

协作与公共关系

历史经营状况

第三章项目描述

项目背景

产品或服务介绍

商业模式解析

服务与支持

第四章行情及市场分析

行情分析

市场分析

市场定位

第五章：竞争分析

我们的优势

竞争对手分析

第六章市场营销与销售

市场营销分析

市场营销策略

客户定位

营销管理

概述营销计划

销售渠道、方式、行销环节和售后服务

销售队伍情况及销售福利分配政策

第七章公司管理

核心团队介绍

员工管理制度、激励机制与劳动合同

人员招聘与培训计划

人员招聘

人员培训

薪酬、福利方案

员工关系管理

成本控制管理

第八章投资说明

资金需求说明

资金使用计划

公司正常运营

平台维护、推广、升级及广告宣传

业务公关费用

其他费用

投资方的监管和管理权利

投资回报与退出

投资回报

退出机制

第九章风险分析

资源(合作商/供应商)风险

市场不确定性风险

政策风险

财务风险

管理风险

破产风险

第十章规避或风险对应措施

商业街招商提案优选商业区招商方案篇三

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2、市行