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浅谈企业经营管理过程中“管理制度化、

制度表单化、表单流程化、流程信息

化”管控模式

制度是企业管理的基石，是员工行动的指南。我们深知制度建设的重要性和

迫切性，制度建设工作最主要的环节加强制度的执行力的建设，但同时也知晓执

行力的提高，不是一朝一夕的事情，也不是单单的制度执行问题，需要建立一套

完善的制度体系，建立符合企业发展需要的管理体制，提高制度建设的质量，提

高员工自觉执行制度的思想意识、责任意识，从而提高整体的制度执行能力。

一、适应公司规范运作与内控体系要求，不断引入创新机制，让制度建设工

作从上到下

任何企业都有其发展与成长的动态轨迹，让制度建设更好地为企业服务，就

要主动适应、把握、引领经济发展新常态，不断完善制度建设工作。

1.上至规范董监高的行为及选聘任免，履行信息披露义务，积极承担社会

责任，完善董事会、监事会、经理层、党委等议事规则和权力制衡机制，建立更

加规范的公司治理结构和健全的内部控制制度。

2.中间层次对运行的经营管理制度要以上市公司的视角进行审视和修改完

善，以不断适应新形势下经营管理的需要。

3.下到涉及职工切身利益的制度做到了下发前经过总经理办公会讨论通过，

及职工代表的签字认可，确保制度在运行过程中行之有效，达到止于至善的目的。

二、融入信息化管理，让制度建设工作从静到动

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随着信息技术飞速发展，企业所处的不再是以往物资经济环境，而是以网络

为媒介、客户为中心，将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后

服务等紧密相连在一起的信息经济环境，提高效率、减少浪费，实现效益最大化。

1.借用信息化的手段，让制度“活”起来。从视频监控系统到OA办公协同

管理系统，从金算盘财务管理系统到MES制造执行管理系统，从正在搭建“主数

据管理”平台，到ERP高度整合的全过程管理信息化，企业制度建设均融入其中、

参与其里、渗透其间，不仅为管理信息化建设提供有效支撑和保障，也提高了制

度的执行效果。

2.让员工参与其中，让制度“动”起来。本着减总量，提质量，轻形式、重

实用的原则，不再让制度静止不动，而是真正的“动”起来。制度靠人执行，反

过来又制约于人。在网上建个制度专区，将管理制度上传其中，让每名员工都能

看到企业所有的普发性制度，适时翻查、随时监督、及时完善，使制度在“动”

起来的同时，又能够有效落地。

三、系统推进管理制度化、制度表单化、表单流程化、流程信息化的“四位

一体”管理，

运用现代思维拓宽视野广度，建立内部运行机制和外部环境相适应的制度体

系，并用战略的眼光统筹考虑，现代思维增加管理深度，大力推进精益管理和风

险防控管理，运用信息化管理平台，创新制度管理，创建了管理制度化、制度表

单化、表单流程化、流程信息化的“四位一体”管理模式，实现制度规范性

和创新性统一，提高了工作效率与经济效益，为企业可持续健康发展奠定了制度

基础。

1.管理制度化，降低管理成本，提高企业的竞争力

（1）实现从“人治”到“法治”的管理。企业的规范化管理最终也要落到

制度层面上，通过规章制度来实施。制度不仅仅是一种形式，更是管理能力逐步

提高的过程，是循序渐进的过程，从人治到法制、从局部到全面、从粗犷到量化

的过程。

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