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EPC总承包项目风险管理办法

总承包项目在施工阶段也存在风险，需要对其进行分析和

管理。以下是一些可能存在的风险：

1)人员管理风险。施工人员素质不高、安全意识不强等问

题都可能导致施工风险的增加。

2)材料质量风险。材料质量不过关可能会导致工程质量问

题，甚至安全事故。

3)进度控制风险。施工进度控制不力可能会导致工程延误，

进而影响项目的投产和运营。

4)安全风险。建筑工程中存在着高空坠落、电气触电、火

灾爆炸等安全风险，需要采取相应的安全措施进行管理。

为了有效管理这些风险，总承包项目部需要在施工阶段进

行风险识别和评估，并制定相应的应对策略和措施。同时，需

要加强对施工人员和材料的管理，确保工程质量和安全。进度

控制也需要得到重视，以确保项目能够按时完成。

施工质量是项目的主要目标，包括产品质量和工作质量。

为了控制质量风险，必须采用自控和监控并举的措施。

施工成本是项目支出中最大的一部分，要避免施工成本风

险的发生。

施工工期是项目各个阶段中最长的一个，必须严格控制，

以确保项目按期投入使用，投资回收。同时，也要注意不要对

周围环境造成不良影响。

必须注意防范自然灾害的发生。

如果采用分别发包的形式，会产生大量合同，需要明确各

个合同的工作范围及其界面，避免合同之间的缺口和纠纷，防

止影响公司和项目部的精力。

技术风险包括施工工艺、施工机械以及施工人员的经验水

平。高素质的施工人员是完成施工任务的重要保证。

总承包项目专业协作单位多，工作面相对狭窄，组织协调

至关重要。

施工阶段会产生大量材料、半成品、设备进入场地，对周

边交通和环境造成压力。同时，要注意施工生产的噪声、废水、

固体废弃物等对环境的影响，需要事先考虑解决，防止环境保

护风险的发生。

安全第一是项目管理的重点，需要确保工作场所的员工、

访问者、其他进入现场的人员以及周围的第三者的安全。

总承包项目施工阶段的文明施工、施工现场环境布置以及

业主在此阶段所作的宣传工作，都将反映业主的管理能力和企

业信誉。因此，需要注意信誉风险的管理。

在交付使用阶段，存在与业主的交接风险、技术风险、自

然灾害风险和环境保护风险。需要确保交接工作完整，业主接

收人员掌握新技术，项目运行阶段注意环境保护，减少浪费，

持续运行和发展，对用户造成良好的印象。

安全和保安风险是在准备阶段中需要特别关注的重点，因

为此时人员众多且复杂。信誉风险则需要在交付使用阶段中创

造良好的企业形象和建立信誉，以防止不良影响。除此之外，

还有运行风险、合作者风险等其他风险，以及物价、法律、政

治等风险。

为了应对这些风险，总承包项目经理部可以采用预防、采

购、替代、投保等措施。这些措施应该根据风险性质、来源和

等级相适应。总承包项目部还应该明确各种重大风险的应对措

施和方案，以及风险责任归属和损失赔偿的分担。对于存在的

风险，可以采取消除、减少、转移和自留等对策。

为了降低总承包工程风险，总承包项目部应该进行相应的

投保来实现风险的转移。在施工阶段，应该为进入现场的职工

办理意外保险和雇主责任险，以及对现场施工机械输出财产险

进行保险。在竣工后的运行阶段，业主应该办理有关保险，并

将其期限与施工阶段的期限相连接。

总承包项目经理部应该按照风险管理计划和风险应对措施

有效实施风险控制。针对高等级风险，应该实施重点监控。在

项目进程中，应该实施动态管理，及时收集和分析与项目风险

有关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，

并将其纳入项目进展报告。在实施风险控制时，应该避免产生

新的风险，必要时应该制订应急计划。