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企业文化与品牌建设实施方案

**公司自****年创建以来，走过了辉煌的发展历程。在集团高层

的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台

阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！

建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时

期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造〃百年老店〃的

重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开

展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打

造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定

《企业文化与品牌建设实施方案》。

一、指导思想

以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争

力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发

展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学

推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业

文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念

和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！

二、建设原则

（一）继承传统，与时俱进

多年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与

时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，

在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企

业文化的先进性。

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（二）重点突出，统筹协调

企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远

的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推

进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开

展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚

人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。

（三）上下认同，全员践行

员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行

为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营

造积极进取、健康向上的文化氛围。

三、建设目标

以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各

项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。

（一）对内一一企业文化建设

1.建设目标：

全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打

造企业形象，提高团队凝聚力向心力，打造一流的钢铁队伍。

2.九项主要工作：

①文化理念提炼、手册编写

全面开展并扎实推进企业文化调研工作、精准提炼企业文化理念，

编写高水准的《企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工训

条》等。

②完善企业文化机制

建立《企业文化管理制度》，完善企业文化工作流程。完善

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《内刊管理办法》、《企业文化培训计划与制度》等制度，建立企业

文化激励机制。

③健全企业文化培训体系

每月中旬举行培训，涉及：企业文化推广、职业素养、执行力、

项目管理、团队合作、学习力、新员工入职、PPT等常用软件培训，

剪辑制作培训视频并上传共享，供全员学习交流。

④推进项目文化建设