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天然气管道安装工程主要工程项目施工方案

总体施工方法：在施工过程中，我们将采取平行流水作

业，主体交叉施工的方法组织施工；施工程序为：施工准备

→测量放线→管沟开挖→PE管拉运→布管→组装→焊接→

套管制安→下沟→对接热熔→夯填→标桩埋设→吹扫打压

→地貌恢复→竣工验收。

第一节、现场准备

做好施工前的各项施工准备工作，是保证工程质量和进

度的必要前提和条件，也是保证施工进度和工程质量的关键

工作和关键环节，可为施工过程管理创造有利条件。根据

本工程具体情况，采用我公司多年来成功的项目管理经验，

对本工程实施公司、项目部二级管理，建立以项目经理为首

的管理层以及以项目经理为第一责任人的质量、进度保证体

系，

详见下图：项目经理

技质安试核生计材

术量全验算产划料

员员员员员员员员

施工班

土方安装安装搬运

施工施工施工吊装

组一组二组组

第二节、进场计划及保证措施

1、现场三通一平已具备开工条件。

2、我公司技术力量雄厚，施工经验丰富，流动资金充足，

机具设备齐全，项目部管理人员经验丰富，在多年的施工中，

均得到建设单位及主管部门的好评。

3、一旦我公司进入施工现场，将迅速投入人员、机具设

备，立刻组织施工，并有信心确保工程优良。

4、针对本工程的特殊要求及施工现场管线布置的实际情

况，因而对每段施工必须详细制定施工方案，全力投入人员、

机具设备、以最快的施工进度、优良的工程质量、在确保安

全的前提下，尽快投入使用。

第三节、技术准备

一、图纸的自审与会审

1、接到施工图后，由公司技术管理部门组织项目施工技

术、预算等相关人员认真学习图纸和施工验收规范、操作规

程，使上述人员领会施工图纸的设计意图，熟悉和理解建筑、

结构、设备安装等分部分项工程之间的相互配合关系，明确

施工过程中的有关规定，做到施工管理人员在施工过程中理

解设计内容、思路清晰、心中有数。

2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上，找出

存在的问题，结合施工条件、特点，由建设单位负责组织设

计单位、监理单位、施工单位进行设计交底和图纸会审。通

过会审解决存在的问题，共同商讨影响施工进度和质量的措

施，扫清技术障碍，建立必要的和相关的质量记录，为施工

过程管理和技术管理创造条件。

二、编制施工组织总设计及技术交底工作

1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上，由项

目工程师组织项目相关专业技术人员编制可行性施工组织

设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及公司主管部门

审批确定后，再由项目经理牵头，项目工程师负责组织全体

项目管理人员认真学习方案，为实现“质量目标及质量计划”

打好基础。

2、严格按照施工组织设计方案指导施工，对新技术、新

工艺的实施及特殊部位的施工，编制相应的专项施工方案或

分项工程施工作业设计。

3、本着谁施工谁负责质量的原则，各分管工程负责人，

在安排施工任务之前，必须对施工班组进行书面技术、质量、

安全交底，列出监控部位及监控要点，必须作到交底不明确、

质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内

容和工作职责。

三、施工程序控制

1、工程施工前，由项目经理组织技术、材料、生产有关

人员，研究制定施工现场平面布置图，并根据施工阶段不同

时期随时调整平面图，以满足施工的需要。

2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求，