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集团公司工资体系
类职类别社保年度超额利润奖岗位绩效工
薪等岗位名称基本工资工龄工资岗位绩效考核工资
别级（全额款）成长奖励资
A总经理级5500+社保出勤挂钩100元/月签订上岗集团公司负责制定品集团前参与单店超根据各岗位
高层管理1
管综副总经理级5000+社保合同牌总经理考核指标二额奖励工资内容及
理合一线理级3000+社保出勤挂钩80元/月签订上岗总经理负责制定各岗集团前参与单店超工作成果进
层部门管理2二线经理2500+社保合同位合理考核绩效指标三额奖励行相应考核
B主管级别2000+社保出勤挂钩60元/月签订上岗总经理负责制定各岗集团前参与单店超
1
业业售前、售后合同位合理考核绩效指标三额奖励
务务后勤、财务普通人员1000+社保出勤挂钩签订上岗总经理负责制定各岗部门优参与单店超
250元/月
部文职人员1500+社保合同位合理考核绩效指标秀前三额奖励
C试用期员工根据面试岗位及结合岗位正常工资进行评估给予试用工资。试用后，按正常体系执行
销售顾问工资体系
月总工资=基本工资+当月发放70%*（销售工资+服务工资）+季度发放30%*（销售工资+服务工资）+NPS岗位激励±2%*WES/NPS奖罚-服务保障+销冠
亚奖+年终超额利润奖0.5%+工龄奖+社保
销售工资=（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*50%*绩效评分表%（内部运营部评分）
服务工资=（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*20%*WES%+（阶梯奖励+特殊奖励+增值奖励）*30%*NPS%
销冠亚奖=月销售冠亚奖励：冠1000、亚500（100%完成既定月初考核任务）
服务保障=为提高个人NPS成绩，采购礼品让客户配合做好相关调研打分。公司出50%资金，个人出50%资金，共同维护NPS成绩：20元/台
NPS岗位=厂家NPS对应车型岗位激励（见比亚迪NPS各车型激励标准查询）
WES奖罚=根据厂家WES成绩的2%进行奖罚
NPS负激励=按销售投诉考核总处罚金的3%作为负激励金。处罚：中立：100元/台；贬：200元/台
具体参考：未及时响应（1000元/例）、未及时解决（一般1000元/例，较重3000元/例，严重5000元/例，特别严重10000元/例）
年终超额利润奖=年终获评公司优秀员工或连续12个月完成个人既定月考核任务者（入职半年以上正式员工，以入职月份为考核参数）
销售组长级
月总工资=基本工资+销售工资+服务工资+NPS岗位激励±3%*WES奖罚±5%*NPS奖罚-服务保障+年终超额利润奖1%+工龄奖+社保
销售工资=（销售个人业绩*100%+小组团队业绩*20%）*50%*绩效评分表%（内部运营部与销售经理复评分）
服务工资=（销售个人业
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