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毕业论文论点成本控制的基本理论总结

第2章成本控制的基本理论

成本控制，是企业自己的成本控制主体在其职权范围内，根据一

段时间内提前建立好的成本管理目标，采取一系列预防和调节措施

对在生产耗费发生以前和生产过程之中的各种影响成本的因素和条

件进行管控，保证各项成本指标满足目标值，以实现成本管理目标

的管理行为[11].

（1）成本控制可以提高企业经济效益，增强企业竞争力。一个企

业的人力、财力、物力的占用和消耗情况可以通过该企业的成本状

况反映出来。企业控制了成本，也就可以更加清楚的掌握企业的人

力、物力和财力的占用和耗费情况，从而通过成本的控制来实现产

品成本形成过程的控制。

（2）成本控制是成本管理的重要环节。成本管理包括七个环节，

即成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分

析和成本检查，这七个环节密切联系，相互促进，而成本控制又是

这七个环节中最重要的一个，成本的预测、决策、计划等都需要通

过成本控制来起作用，故为这七个步骤中最为重要的一个。

（3）成本控制可以改进企业生产经营管理。企业生产一项产品，

需要有充足的投资和正确的生产经营决策，需要有良好的产品设计

和精良的工艺水平，需要进行严谨的生产计划和组织工作，同时还

需要有合理的人事安排和物资管理。以上所有的项目都可以通过产

品成本反映出来。企业在生产运营中的浪费和经营管理中的问题都

可以通过对成本的监督和控制及时的被发现，这样才能迅速的做出

补救措施。因而，成本控制理所应当的成为企业管理的重中之重。

做好了成本控制，就可以为企业最大程度的减少浪费，降低成本，

同时提高企业在各方面的管理水平。

“全面预算管理是对与企业存续相关的投资活动，经营活动和财

务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度的安排”.全

面预算管理是以企业制定的发展战略目标为依据，把企业的各项经

营活动与企业的战略目标紧密的联接起来，最终将公司的经营决策

目标以货币形式表现出来[12].

全面预算管理体系从纵向可以分成五个环节：构建预算组织、确

定预算目标、编制预算、执行预算和考评预算。

①构建预算组织是整个预算体系的基础，是整个预算工作展开的

前提。预算管理需要有一个具有独立性、战略性、权威性的专门的

管理机构来全面负责企业预算工作协调、监督、控制和考评工作。

②确定预算目标是整个预算管理的起点，是预算机制作用发挥的

关键。管理者在制定预算时要与实际情况相符合，确保预算的可操

作性，且具备导向性。好的目标有利于预算管理工作的顺利进行，

有利于企业战略目标的最终落实，有利于日常各项工作的协调开

展；反之，不好的目标会使得日常工作无法有序进行，预算治理的

效益和效率也大打折扣，对企业的可持续发展起到阻碍作用。普遍

认为，预算指标就是利润指标，其实不然。一般情况下，预算目标

可以分为两种：

③编制预算是整个预算管理体系的核心，包括三部分的内容：财

务预算编制：是公司全面预算的重点，在一段预算期内公司有关预

计现金收支、经营成果和财务状况都在财务预算编制中体现出来。

它是公司全面预算的总预算，可以反映出公司各项经营业务和投资

计划。整个预算编制的过程对各项全面预算项目进行了科学细化的

分解落实，涉及到采购成本、生产成本、销售成本、库存成本、资

金成本、利润等诸多方面，包括预计资产表预算、现金预算、现金

流量预算以及利润表预算的编制，为企业经营目标的最终实现提供

了重要的保证。

投资预算编制：关于公司在一段预算期内进行资本性投资活动的

预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投

资预算的编制[13].投资预算具体记录了公司投资的金额、时间点、

回收期、收益确认和现金流情况。同时，关于固定资产投资预算还

可以反映出公司关于固定资产的购买、扩建、改造和更新以及资本

运行的可行性研究情况。

业务预算编制：通过销售预算、采购预算、营业预算、生产预算

等预算的编制，来反映一段预算期内公司可能形成的关于生产经营

活动的现金收付预算。

④执行预算是整个预算体系的关键，预算编制再好，如果执行不

力，也是纸上谈兵。通过细化责任，对预算执行过程中凭证的传递

和手续的审批进行控制和监督，有力的监督也是实现预算有效性的

重要保证。

⑤考核预算是整个预算管理体系的最后一环，有效的预算考核可

以确保预算管理体系真正发挥效益。管理者应定期对预算执行情况

进行分析考核，将预算管理与激励机制相结合，对完成指标的部门

给予奖励，没有完成指标