EPC项目总承包管理思路及措施.pdf

EPC项目总承包管理思路及措施

1.1.1总承包管理思路

1.主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。

2.运行机制：“总部宏观调控，项目全权管理，专业施工保障，

社会力量协调”。

3.组织机构：“两层分离，三层关系”。即管理层与作业层分离，

项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目

部与劳务作业层的关系。

4.推行主体：“两制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算

制。

5.基本内容：“四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成

本、安全控制，现场、信息、合同管理和组织协调。

6.管理目标：“四个一”。即一套新方法，一支新队伍，一代新

技术，一个好工程。

1.1.2总承包管理措施

1.总承包管理流程

总承包项目管理的工作程序见图12.1-1

中标通知书

组建总承包项目经理部

确定设计施工总承包管理范围

设计施工总承包管理策划

编制设计施工总承包管理方案确定岗位、职能、方法

设计施工总承包工程管理总结实施设计施工总承包管理

图12.1-1总承包项目管理的工作程序

总承包管理策划程序见图12.1-2。

根据设计施工总承包管理办法确定策划内容

按照策划内容分别进行策划

根据策划结果编制施工总承包管理策划书

总承包项目部讨论定稿报上级主管部门备案或审批

上级主管部门

根据策划书编制施工总承包管理方案

图12.1-2总承包管理策划程序

设计施工总承包管理的工作流程见图12.1-3。

熟悉总承包合同,确定管理范围制定施工组织总设计

确定专业队伍及施工范围业主及监理审核编制总进度计划、

及主项施工方案

编制专业队伍进场计划过程控制及实施

编制专项方案编制计

划，编制交叉施工协工程施工及管理

调方案

工期目标、质量目标

过程控制和实施交付精品工程安全目标、CI目标

文明施工目标

图12.1-3施工总承包管理的工作流

设计施工总承包的过程控制程序见图12.1-4。

分项或专项管理目标

制定实施措施或

纠正与预防措施

实施

日常检查

定期或不定期专项检查正常或存在偏差

管理目标