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保险公司承保核保管理部年度总结(热门3篇)
（实用版）
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保险公司承保核保管理部年度总结(热门3篇)
保险公司承保核保管理部年度总结篇1
大家好！
即将结束的20xx年，是新一届领导班子带领分公司继往开来、
励精图治的奋发之年。一年来，在分公司党委、总经理室的正确领导
下，在在座诸位的支持帮助下，我和承保中心伙伴们一道，摆正位置，
转变观念，认真履行职责，坚持依法合规，效益为先，从前端入口夯
实管理基础，把控承保风险，提高运营质效，为公司业务发展做好后
援保障。与之同时，我个人的工作经验、业务能力也得到了丰富和锻
炼，从而也更加认识到了自身存在的不足和努力方向。下面，我着重
将在承保中心的履职情况向大会做到汇报，请予以评议。
一、20xx年主要工作情况
一年来，承保中心围绕着“突出一个中心，提升两种能力，把握
三个重点”开展工作，即：以承保运营基础管理年活动为中心，将承
保质量与效率指标管理贯穿全年；着力提升承保队伍的风险把控能力
和运营服务能力，做到管理与服务有效统一；牢牢把握单证管理、承
保运营自动化、车险核保职能平移三项重点工作，确保承保运行安全
平稳。
（一）以承保“年”活动为中心，狠抓基础管理，承保质量与效
率不断优化
20xx年，承保“年”活动的主题是承保运营基础管理，较之以
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往，考核指标更加注重了包括前端录单、核保等待等全过程的时效管
理，对分公司整体承保工作提出了更高的要求。本着“分层级落实，
重本级管理”的原则，明确了分公司本级操作员的指标责任和管控措
施，加强了分公司和中支公司两级联
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