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华为狼性文化向羊性文

化转型

公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]

中国企业经历了30年的高速增长，备受推崇的“狼性文化”是否到了该

改变的时候。

谁来为“白领炮灰团”解压

春节将近，涨薪或者降薪、升迁或者走人是很多职场白领逃避不开

的“惯例”。为适应公司效率需要，为了生存饭碗和更多经济回报，他

们不得不顶着压力，拼命加班。网友们把这些人形象地称为“白领炮灰

团”。

当超时工作开始摧毁年轻白领的健康，当加班成为必须遵守的潜规

则时，谁来为这些“白领炮灰团”解压

我们现在到底需要什么样的企业文化

“每天都觉得面临巨大的压力。”上海市某公司职员秦雷说，去年

以来，收入大幅缩水，甚至有几个月工资都停发了，但是每天不得不不

停地加班，就像一个疲惫的陀螺，只转不休。放弃这份工作，也不知道

是否找得到更好的。他身边的一些朋友，面临着“软裁员”的处境，不

会马上被裁走人，但是会降薪、换岗和换工作地点，“年关不好过

呀！”

某世界500强公司员工吴先生却觉得工作让自己每天激情澎湃。在

公司里，半夜还经常人声鼎沸，甚至还能听到员工在大厅弹奏钢琴，停

车场也总是有车。“我们是在做自己喜欢的事情，所以不在乎工作很长

时间。”

吴先生从来不担心上班会迟到，因为公司实行弹性工作制，“我睡

得比较晚，起得也很晚，这种弹性工作制对我们的创造力发挥非常好。

如果把工作时间限制在‘朝九晚五’，那怎么能创新灵感不是什么时候

都能来的”。而且，为了鼓励创新，公司规定一星期员工有20%的上班时

间做自己工作之外的事情，很多产品就是20%时间内做出来的。

“不同公司的企业文化差别巨大的原因，极为关键的是企业的领导

者们。”中国科学院研究生院社会与组织行为研究中心主任、健康型组

织研究院院长时勘教授认为，尤其在国际金融危机之后，企业发展要获

得更大的后劲，除了产品开发和市场服务的创新之外，如何反思过去，

为企业发展获得更多的软实力，以便从根本上提升企业参与国际竞争的

实力，已经是越来越多的企业领导思考的紧迫问题。

时勘说，我国目前正处于人均GDP在1000美元至3000美元的发展

阶段，是“经济容易失调、社会容易失序、心理容易失衡、社会伦理需

要调整重建”的关键时期。中国企业经历了近30年高速增长的时期，从

2008年年底的国际金融危机的冲击给企业家、学者和社会带来了很多反

思，我们现在到底需要什么样的企业文化

企业领导者不能只盯着物质增长，而应该更加注重软实力，建立健

康型组织形态

《华为基本法》的起草人之一、中国人民大学公共管理学院教授吴

春波认为，改革开放30年来中国企业发生了巨大的变化，一是从理念上

大家都重视企业文化了，二是企业文化的主要内容随之改变，从“产业

报国，科技兴国”直到现在的“以人为本”。

他认为，企业文化需要不断优化和提炼，但不能机会主义，企业文

化必须符合企业的本质。企业发展能够为社会提供更多的就业机会，企

业发展能够为政府提供更多的税收，就是企业社会责任的核心内容。

“30年来，我们的企业过多关注结果而忽略过程。”中国企业联合

会企业文化专家委员会主任委员、清华大学教授邹广文说，整个社会都

过多强调和时间赛跑，强调更高、更快、更强，这虽然带来了巨大的财

富积累，但副作用也十分明显——环境污染、人心浮躁、急功近利。

邹广文一直对很多企业推崇的“狼性文化”有所异议，“‘狼性文

化’凸显了人和人之间极端的关系，更多强调竞争。这样的价值被一再

放大，企业团队还是健康的组织吗”他认为，企业还是要看重相互理解

和沟通，整体的利益高于个人价值，才有好的公共平台，企业才有希

望，企业经营好了，员工才能有良好的成长空间。

“所以我们在下一个30年，企业文化应该有所调整。”邹广文说，

就拿企业家为例，为什么现在富而不贵富是经济指标，而贵更多的是一

种文化价值诉求。

时勘表示，在当前企业现代化程度越来越高的情况下，企业领导者

不能只盯着物质增长，仅仅关注创造物质财富的硬指标，而应该更加注

重软实力，建立健康型组织形态。

目前，时勘的博士课题组正在与国内IT行业合作，开发基于EAP员

工援助计划的《心理健康服务体系》，为组织内部及其客户提供心理健

康和压力管理服务。“企业要关注广大员工的生存健康