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项目经理工作计划
项目经理工作计划1
为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保
证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是
要有可行完整实用的培训计划,现将今年的培训工作计划如下:
一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教
育体系
一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战
略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性
教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体
管理人员。组织部门为人力资源部,每月至少进行一次,每次不
少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员
的培训,主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全
操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次,每次不少于一
个半小时。
三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主
要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和
工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责
人。培训时间是每周不少于一次,每次不少于一小时。利用每天
的班前会班后会,反复学习本岗位职责和安全操作规程。
二、各分公司专业业务技能知识的培训,主要内容是三个方
面:
一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的
培训,三是生产管理知识的培训;每周一次,每次不少于一小时。
三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、
办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行
主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训,结合工作实
际运行中出现的专业问题,进行探讨培训交流,教会下属如何去
做好工作,提高下属的专业技能,每周一次,每次不少于一小时。
培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质
量。
四、新员工的岗前培训项目经理个人工作计划:
新员工集中招聘八人以上者由公司人力资源部组织培训,不
得少于三天,主要内容是公司简介、发展历程、战略目标、公司
文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程,新员工到
车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内
在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位
的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本
岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正
的考核评定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月
集中进行一次岗前培训。
五、培训的考核和评估
培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式
确定下来,对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案,把管理
人员参加培训、培训作业上交等情况纳入档案管理和全年的考核
之中。考核是两个方面,一是对培训组织者的考核,二是对员工
参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真
正成为公司的基础工作,培训真正起到作用,有效地提高管理人
员和员工的素质,并使之能科学、扎实而又有效地开展起来,变
员工要我培训为我要培训,以适应公司的转型和高速发展,塑造
学习型组织,体现公司和个人的价值。
通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和
岗位业务知识,明确各自岗位职责、工作标准,熟练掌握多种业
务技能,改进绩效,进而提高全体管理人员和员工的素质,提高
公司的管理水平;达到公司和员工的双赢,从而为实现公司的战
略目标奠定人才基础。
项目经理工作计划2
一、要提高与人勾通能力
关于在项目施工过程中,经常会遇到甲方、监理、多个项目
施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通
必不可少。
二、提高项目施工的管理规范
1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目,与企业单位的项目有很大的不
同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流
程,规范文档都是重要的组成部分,在验收和结算的时候,是一
个必不可少的,在去年,我所负责的襄阳输油处就是一个政府项
目,光是走流程所用的文档都装了一大摞,而每个文档所涉及到
的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大
量时间去处理的事情,这些相关的流程,文档都有一个固定模式,
在今后的工作中,我会把这些相关的模板全部备份下来,留作以
后施工。
2、严格管理施工
我们
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