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项目前期工作管理制度

篇一：开发工程前期管理制度

开发管理制度

关于开发工程前期管理制度

1总则。

1.1、工程前期管理工作包括：

第一、前期调研。前期调研是指对意向开发的项目进行实

地调查，包括：地理环境调查、

人文环境调查、社会环境调查、市场环境调查以及根据上

述调研情况所进行的项目

开发可行性研究等。

第二、证件办理。为实施工程开发、开工所需要办理的所

有证件，包括：土地证、项目核

准证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设

工程施工许可证、商品房

预售许可证等。

第三、工程开发前期准备工作。包括：项目管理组织单位、

工程临时设施、前期规划设计、

工程预算编制、成本预测等。

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上述作业项目属于项目开发的前期管理工作，项目前期工

作由地产总公司经营处全面负

责，当项目组织单位正式成立后，经营处的工作可转为对

项目的管理。

1.2、为了加强地产总公司工程开发前期工作的管理，特制

定本管理制度。

1、前期调研

当项目意向确定后，由投资发展处以书面报告的形式向经

营处进行报告，并经集团公司总裁批准