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元点｜财务共享的中国路径

自上世纪80年代在美国诞生，长期以来，降本增效是财务共享最

醒目的标签。的确，环顾国外跨国公司财务共享中心的服务模式，压

缩成本、提升效率是企业构建财务共享中心的首要诉求。

然而，在中国，财务共享的发展在经历最初对国外模式的“简单

复制期”之后，越来越呈现出不一样的特点。北京国家会计学院2015

年的一项调研报告显示，与国外跨国公司不同的是，集团管控与会计

核算服务并重的职能定位成为大多数被调查企业的选择。同时，在被

问及财务共享的价值时，发挥管理会计职能，为运营管理决策提供支

持成为被选择最多的一项。

这一结论与元年管理会计研究院对财务共享一直所抱持的观点不

谋而合。基于中国企业的生存土壤和成长轨迹，财务共享对中国企业

的价值正在从核算领域日益延伸到管理领域，并成为助力企业探索和

应用管理会计的“开路先锋”。

财务共享的中西差异

众所周知，共享服务中心源于20世纪80年代的西方发达国家，

90年代开始推广，21世纪初加快了推广步伐。财务共享服务的第一个

实践者是福特公司，其于20世纪80年代已在欧洲设立第一个财务共

享服务中心，为其分支机构提供财务服务。从那时起，全球绝大多数

跨国公司、500强企