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财务咨询公司商业计划书

篇一：XX咨询公司创业计划书

目录

第一部分经营管理体制

第二部分市场分析

一、背景

二、所属行业及行业分析

1、中国管理咨询业发展简况

2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加

3、管理咨询服务收费情况

4、从业公司规模小且数量多

5、目前管理咨询公司服务项目情况

三、顾客分析

1、需求分析

2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况

四、竞争分析

核心竞争力分析

市场竞争力分析

竞争对手情况

第三部分公司运作

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一、咨询服务定位

■认证客户服务

■管理体系建设、整合、诊断和优化服务

■质量评价服务

■其它

二、发展规划

三、资源需求和财务预算

四、公司盈利模式

五、咨询项目质量管理

第四部分市场策略

一、目标市场

二、市场渗透计划

第一部分经营管理体制

一、公司类型

有限责任公司

二、核心管理层经理工作职责和简历

三、员工安排（部门、人数、具体职责）

四、总投资

总投资额200万元。

五、所有权形式

由和自然人组成投资主体。

xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和

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xx公司员工作为自然人入股。其中xx公司作为主要投资方占40%股

份；自然人总计占60%股份。

六、董事会

董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）

董事会职责和权限

董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）

七、公司成立日程计划

八、报酬

股东分红原则和程序

员工薪酬方案

第二部分市场分析

一、背景

认证市场现状

自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市

场得到空前的发展和繁荣，截至20XX年底已经有10万多家企业积

极引入iSo标准（包括iSo9000、iSo14000、oHSaS18000等）获取了

认证证书。认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理

体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管

理体系等等方面的认证。提供认证审核、注册服务项目的机构也由原

来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询

机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。认证市场中存在

的问题也日益突出，主要体(:财务咨询公司商业计划书)现在以下几个

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方面：

1、低价恶性竞争

由于提供认证服务的机构不断增加和作为消费认证服务主体的企业

对获取认证片面理解，同时认证市场的逐步减小，导致认证服务市场

出现低价恶性竞争的局面。以为中小型企业提供认证服务为例，目前

提供认证审核、注册服务的认证机构收费标准已经降低到2000年前

的30%左右；咨询机构收费已经降低到2000年前的20%左右。

2、重视市场数量，不重视认证服务质量

提供认证咨询和认证审核、注册服务的无差别化，必然导致低价恶性

竞争，而恶性低价竞争必然导致认证服务质量的降低。大量的客户从

价格偏高的机构不断的流向价格偏低的机构，以xx公司为例仅20XX

一年就有258家处于暂停、撤销状态，暂停撤销率17%左右；2000

版iSo9000标准作废后，共有210家企业未在xx公司换版复评，流

失率为14%；其中已转向其他认证机构42家企业，比例为3%；一

直没有做认证换班工作企业有168家，所占比例为11%，这些企业一

直没有做换班工作的原因包括对对认证注册失去信心、已转入其他机

构进行认证注册等。

为了挽回市场，众多认证机构和咨询机构又不断的降低收费标准，而

收费标准的恶性降低导致认证服务质量大打折扣，同时又导致认证咨

询市场的进一步流失。

3、市场需求在悄然变化

随着认证在我国的不断推广，企业在接受认证服务的需求方面已逐渐