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娄庄卫生院廉政风险防范管理工作制度三篇

第1篇:娄庄卫生院廉政风险防范管理工作制度第一章总则

根据公司的经营发展战略和薪酬策略，为有效发挥薪酬在人才吸引、保留和

激励管理中的重要作用，为各级员工提供明确、充足的发展空间，在企业与员

工双方和谐双赢的基础上实现公司的可持续发展，特制订本制度。

1.适用范围

本制度适用于公司全体员工。

2.薪酬管理原则

（1）战略性原则：薪酬管理模式体现公司的战略导向和企业文化价值取

向，并与公司现阶段经营管理状况相适应。

（2）内部公平性原则：充分考虑公司薪酬管理数据的前提下，基于科学的

职位评估得出准确、客观的职位价值，作为公司薪酬体系优化的基础，保证公

司职位薪酬标准内部差距的合理性与公平性。

（3）市场化原则：在充分掌握区域、行业市场薪酬状况的前提下，以公司

员工当前总现金收入回归后的市场定位为依据，按照区域、行业市场有竞争力

的薪酬水平进行调整。

（4）绩效导向原则：将公司每年经营目标落实到全体员工，将员工的绩效

奖金与公司年度绩效和个人考核成绩相挂钩，强化各级员工的业绩意识、全局

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意识和协同意识，实现风险、贡献与个人收益的对等。

（5）素质优异倾斜原则：公司每一职位级别对应相应薪资，各级员工的薪

酬水平均倾向于公司任职时间长、经验丰富、专业素质优异、业绩高的员工，

以强化各级员工为公司长期服务，并主动、持续提升个人能力素质和工作绩效

的职业动机。

第二章职位管理

1.公司职位级别设置

公司建立并不断完善以岗位价值为基础的职位管理体系。职位管理体现岗位

导向，职位管理和职位评估遵循职级架构统一、集中管理与定期维护相结合的

原则。

2.职位设置

公司根据每一个项目设置为：管理人员、项目人员、营销人员和内勤人员三

大类。

管理人员包括：总经理、副总经理、总经理助理，运营总监

项目人员：基金经理，项目助理

营销人员具体包括有：营销总监（初级、高级）、团队主管（初级、高级）、

客户经理（初级、中级、高级）等岗位；

内勤人员具体包括有：人事岗、行政岗、培训讲师以及前台等。

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第三章员工薪酬

1.员工薪酬的内容（基本工资+绩效部分）

（1）客户经理薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成。

（2）团队主管薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成。

（3）营销总监薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成。

（4）人事岗位薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助

（5）行政岗位薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助

（6）前台薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助

（7）基金经理薪资=基本工资+绩效奖金+津贴补助+项目提成

（8）基金助理薪资=基本工资+绩效奖金+津贴补助+项目提成

（9）运营总监薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成+项目提成

（10）副总经理薪金=基本工资+绩效奖金+津贴补助+业绩提成+项目提成

2.员工总现金收入构成

（1）员工总现金收入由基本工资、绩效奖金、津贴补助和业绩提成构成。

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（2）员工总现金收入实得金额为员工总现金收入应发金额扣除个人所得税

及各类保险等后实际领取的金额。

（3）总现金收入的内部比例体现层级越高绩效比例越大的原则。

（4）员工薪酬总额均为税前薪酬。

第四章薪酬标准

1.薪酬结构与标准

2.绩效奖金

绩效奖金设立的目的在于鼓励员工努力创造优良的工作业绩，实现绩效目

标，从而促进公司经营管理目标的实现。

绩效工资的核算方式为：绩效分（100分满分）x绩效工资=当月绩效工资

例：80分x1000元=800元

各级工作人员每月绩效考核评分由上级领导根据当月工作情况评判。管理岗

位绩效工资由总经理评判

连续6月绩效分高于90分，晋升一级。

3、业绩提成

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客户资金到位后的下一月，公司按照业务提成方