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1915年宝洁首次在美国以外(加拿大的安大略省)建立生产设施:加拿

大生产厂拥有75名员工，生产象牙香皂及Crisco烘焙油。

采用的是母子式结构

1948年:宝洁在墨西哥建立了在拉丁美洲的第一间公司。公司成立了

国际分部管理公司日益壮大的国际业务。

1995年:公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意

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1998年:宝洁Olean新厂落成投产。宝洁公司2005机构改革方案开

始实施。宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业,在全世界70多

个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。

小结：

1.多国母子结构比较适合于国际化经营的初期对全球战略和当地战略的强调都

不高时;

2.全球地区结构能够有效满足“思维全球化，行动当地化”战略的要求;

3.全球产品结构具有更强的全球视野:

4.结合信息技术和知识管理的发展，企业对全球战略和当地战略要求都很高时，

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跨国网络结构往往成为了理想选择。跨国网络组织具有更强的灵活性、适应性和

竞争力它同时也代表着跨国公司组织设计的未来发展方向。

目前保洁公司基于矩阵结构的放射型组织：全球事业部和区域市场构成基本

的矩阵组织，是以市场部品牌管理小组为核心的多部门协作机构。

宝洁全球基本上是三层组织，包括:

第一层，董事会。

第二层，首席执行官(CEO)，首席运营官(COO)，COO向CEO汇报，但直接由董

事会任免。

第三层，GBU-MDO-GBS。

GBU:全球战略事业部(GlobalBusinessUnit)。MDO:区域市场发展组织

(MarketDevelopment

Organization);

GBS:全球业务服务机构(GlobalBusinessService)

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1，全球战略事业部（GBU)

主要职责:长期战略规划，计划和实现利润和股份回本，创新、设计和生产以及新业务开发。

GBU的工作方式：所属品类在全球和区域市场的业务战略规划;通过发掘具有突破意义的消

费品设计和创新，技术进步和产品创新;建立和建设品牌资产;与区域市场合作制订能适应当

地市场的整合营销计划。

(具体图见下)

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2，区域市场拓展组织（MDO）

MOD对实现本地销售和目标份额负有全责。

MOD的主要职责:制订增长策略以实现宝洁在某一市场的总体业务目标与GBU合作制订将

品牌的全球战略进行本土化的行动方案;积累本土市场的消费者、渠道知识;建立、维护和发

展关键客户关系和外部公共关系。

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3.全球业务服务部(GBS)

GBS是在各个区域的全球业务服务中心的基础上建立的，通过整合与业务策系统非直接相

关的行政、采购等支持工作，降低成本，大大提高了宝洁的运作效率。其主要职能为平衡调

整整个公司规模。

GBS提供一系列的业务服务，使供应商和客户真正感受到低成本、高质量和高效率的优势。

该部门将分散在全球各个部门的商业专家聚集在同一个多功能的世界性组织之下，极大地改

变了各个岗位的运行方式。

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