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奖金分配方案【6篇】

绩效考核奖金分配方案篇一

根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方

式分配：

1方案一：

仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。

如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但

员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该

额度进行考核，即：

员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数

该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取

决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定

绩效薪酬的全额。

2方案二：

在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。

假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效

薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的

经营效益挂钩，分配方式如下：

员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益

系数

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其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总

额

公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）

该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩

有关。在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额

可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。

3方案三：

在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。

如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成

绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）

部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×

部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚

金额

（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）

员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系

数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度

考核系数+某员工月度奖罚金额

该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价

值系数和员工岗位价值系数。其中，

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部门加权价值系数=∑（该部门员工岗位价值系数×该岗位员工人数）

岗位价值系数需要通过岗位评价产生，而岗位评价是薪酬体系设计的核心基

础工作之一（薪酬体系需要根据岗位价值系数进行岗位薪酬定级），不属考核体

系的范畴。未做专门评价之前，可采用“岗位价值系数=员工薪酬÷人均薪酬”

来计算。如果公司认为现有员工薪酬额度以及据此计算的价值系数均不合理的话，

则需要通过重新进行薪资设计加以解决。

在该方案中，公司将绩效薪酬首先分配到部门，再由部门分配到员工。同前

面的方案相比，员工的绩效薪酬不但与公司总的经营效益和员工自己的考核系数

有关，同时也与部门业绩有关，幅度也要大得多。且绩效薪酬总额完全可控，并

能自动将绩效差的员工的绩效薪酬直接转移到绩效好的员工，员工的绩效薪酬不

可明确预知。

4方案四：

在方案三的基础上考