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奖励性绩效工资考核分配方案

奖励性绩效工资考核分配方案

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是

书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。怎样写方案才更能起到其作用呢？

以下是作者精心整理的奖励性绩效工资考核分配方案，仅供参考，希望能够帮助

到大家。

奖励性绩效工资考核分配方案1

一、考核导向

本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作

重点，并注重达到的实际结果。

二、目标分解

1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战

略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度

规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。

2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员

工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。

三、考核内容

1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和

月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结

果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。

2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。

1)管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，

填写《员工绩效考核表(1)》。

2)其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标

（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表

(2)》。

3)普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作

勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。

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3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写

《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。

四、考核分值

1、部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分

值，满分100分。

2、其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，

其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，

工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.

3、普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。

五、考核方式及操作步骤

1、被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二

考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一

考核者评分占70%，第二考核者评分占30%。

2、各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他

员工的评分也应保持一定差别。

3、如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如

连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

六、分值计算：

未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为：

员工个人实际得分+加之和/减分×部门系数＝计算考核奖金的分数。

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第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在于：通