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工经部管理制度

工程部职责范围

工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，

确保各项工作有效开展，特制定本制度。

（一）、工程部工作职责

1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项

目的工程管理协调工作。

2、配合进行开发项目的可行性研究工作。

3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认;对开发项目的初步

设计和施工图设计进行跟进、落实。

4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。

5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工

作。

6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。

7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项

目施工招标工作，负责协议、合同起草。

8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。

9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全

文明施工等，处理施工过程出现的问题;负责协调管理各参建单位的工

作;监督监理公司工作。

10、负责各种工程款支付的合理批复。

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11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

12、配合主管部门进行商品房面积测绘。

13、负责做好与物业公司的工程交接工作。

14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保

养。

15、完成领导交办的其他任务。

（二）、工程部各岗位职责

一、工程部经理岗位职责：

直接上级：工程副总经理

直接下级：各专业工程师

岗位职责：

1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及

工程标准、规范。

2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定

工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年

度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考

核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。

3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量

关、进度关、安全文明关、档案资料关。

4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质

量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。

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5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议;组织全体工程人员

全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计

交底会，形成设计交底记录。

6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、

组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进

度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。

7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工

作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实

物工程和竣工资料，向公

司移交项目管理资料。

8、负责工程部与总包施工单位、分包单位、监理单位、配套施工

单位或其它现场施工单位与部门之间的沟通协调。

9、配合物业管理部门进行工程保修，监督施工单位返修至业主满

意，配合做好销售服务工作。

10、配合营销部门开展营销计划制定、样板房施工及客户看房事

宜;

11、完成上级交办的其它工作。

二、设计主管岗位职责：

直接上级：工程部经理

岗位职责：

1、负责工程部技术文件、施工图纸等的技术管理工作。

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2、负责项目施工组织设计、施工方案的技术审查;

3、负责项目前期施工技术准备工作;

4、上级安排的其他工作任务。

三、安装主管岗位职责：

直接上级：工程部经理

岗位职责：

1、参与项目规划、扩初设计成果验收，参加施工图的审查工作;

2、协助完成工程招标、议标等的技术准备工作;

3、负责水电和设备安装工程施工方案的审核;

4、负责水电和设备安装施工过程中的协调;

5、负责水电和设备安装工程设计