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工期保证体系及保证措施(通用)

工程进度计划

项目部：编制施工进度计划→严格执行→及时调整

二、保证工期的措施

为确保工程建设的工期目标，项目经理部采取以下措施：

2.1组织保障：确保领导班子、管理人员、管理制度、现

场服务和奖惩措施到位。

2.2技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，

编制详细的施工方案和操作细则，解决施工中出现的技术问题。

同时运用网络技术优化施工设计，推广新技术、新材料、新工

艺，提高劳动生产率。

2.3计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工

管理全过程中严格执行，抓好关键项目和关键工序施工进度，

根据实际进展及时调整施工计划，确保工作按计划、有秩序地

进行。

2.4人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、

车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的110%配备，保证

在使用高峰时不会因为某分设备损坏而造成停工。

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2.5施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要

随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。

2.6资金保障：加强资金调度，保障工程的周转资金，确

保工程材料有一定的储备量，供需时使用。

2.7后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，

保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解

决职工的后顾之忧。

2.8协调保障：尊重和服从业主、监理工程师的监督、指

导，同时加强和当地村民和乡村级政府的联系，尽可能避免因

为地方矛盾出现的停工。

本项目的管理体系分为总计划、月计划、周计划和日调度

会。为了保证工程按计划进行，我们实行了日生产检查、汇报

和协调落实计划的调度会制度。同时，每月进行进度考核，考

核结果与工资奖金挂钩。

为了保证机械设备的正常运转，我们制定了机械管理制度，

包括配件计划、维修保养制度和完好率制度。此外，我们还制

定了劳动力管理制度，包括劳动力计划、调配管理和定额管理

考核制度。

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为了保证工期，我们采取了以下措施：

1、成立一个强有力的项目经理部，对内指挥生产，对外

负责合同履行及协调联络。

2、项目部人员可迅速进场，进行施工准备。同时，从本

企业抽调具有适合本工程施工经验的技术人员充实项目部技术

力量。

3、尽快做好施工准备工作，保持与地方政府及有关部门

的良好关系，确保尽早开工。施工中遇到问题影响进度时，及

时调整，确保总体工期。

4、以投标施工组织进度、工期要求及承诺为依据，及时

编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

施工期间根据实际情况的变化，进行改进、优化，使工序衔接、

劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善，确保完

成工期目标。

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5、建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时

掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交

叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，

制订措施，坚决行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调

动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。