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公司人员培训方案（通用5篇）

公司人员培训方案1

一、培训背景

根据项目样板示范区建设计划，将对建成后销售中心物业服务管理

人员进行系统训练，培训旨在促进物业管理人员更快适应公司的运作，

了解企业文化，树立良好的服务意识，掌握岗位所需技能及礼仪规范，

保障销售中心建成后顺利运转。

二、培养方向

培养一支服务意识强，较高的忠诚度，具备基础理论修养，兼备一

定实践技能的综合素质的中长期人才队伍。

三、培训方式

1、以岗位类别不同设置个性化培训

2、以培养良好的服务礼仪和服务技能为主线

3、模块式的培训和现场持续性的学习相互穿插进行

4、总结分享实践参观

四、培训对象

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客户服务主管、安全主管、工程主管、物业管理员、接待人员、工

程技术人员、保洁人员、协防人员

五、培训讲师：

1、公司内训师

2、外请机构讲师（内部师资力量无法满足时）

六、培训内容设计依据

1、设计原则：根据岗位职能不同设计个性化、具有针对性的培训

内容

2、内容组成：导入篇通用知识技能系统专业知识核心知识技能

3、备注：

（1）按项目进度、人员配置制定相应的时间安排

（2）根据招聘程度及岗位不同确定适合的培训内容

（3）根据公司资金情况，结合九溪项目实际，综合考虑性价比确

定培训实施单位

4、具体培训内容

（1）全员参与培训内容：

（2）保洁、绿化类人员个性化培训内容：

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（3）安全类人员个性化培训内容（安全主管、协防、礼宾等）

公司人员培训方案2

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人

才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全

面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生

产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支

高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训。

1、是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培

养。

2、是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、

凝聚力和执行力。

3、是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年__x公司将下大力

气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重

点是提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时

要求_公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力

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的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达__x

人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年__公司员工继续

教育的重要资料，各单位要围绕客运专线铁