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企业项目后评价实施中的难点及对策建议

摘要：本文对企业项目后评价实施中的部分难点问题进行了深入

分析，一方面重点探讨了面对后评价工作涉及多部门多层级的问题，

后评价组织管理工作应明确地原则以及搭建后评价管理体系应重点做

好的工作;另一方面重点探讨了在后评价分析和评价环节，为更好为项

目投资者服务，提高评价结论的实用性，在开展问题分析、对标分析

和持续能力评价中应特别注意地问题并提出具体工作建议。

关键词：投资项目;项目后评价;项目管理;难点及建议

项目投资已成为企业发展壮大的重要途径之一。做好项目的投资

管理工作，不断提高项目投资管理水平，是企业管理的重要课题。项

目投资管理是一个从决策、执行、评价、反馈到决策优化的闭环管理

过程，投资项目后评价就是完成投资项目闭环管理的一个重要环节。

但是，在很长的时间，投资项目后评价在企业管理中未能得到足够的

重视，在整个投资流程中，后评价工作有所滞后，甚至很多企业只管

投资不管评价，不利于投资水平的提高。近几年，随着企业管理的不

断发展，项目后评价工作越来越受到投资者的关注，企业关于投资项

目后评价的实践也愈加丰满。笔者在此文中重点分析了企业在实施投

资项目后评价中的问题难点，并对此提出工作建议。

一、项目后评价组织管理工作中的难点及对策