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技术职称评定职称管理规范(精)--第1页

用户部技术职称评定管理及操作规范

（试行稿

1、称谓、级别与能力描述

1.1

1.2各层次技术人员的技术能力概述（详细的描述见附件1-技术职称级别定义及能力描述:

2、各级别的待遇

2.1助理工程师根据试用期学习情况待遇确定:1600-2000元/月;

2.2工程师待遇2000-2400元/月;

2.3主管工程师待遇2400-2800元/月;

2.4资深工程师待遇2800-3200元/月;

2.5项目经理待遇3200-3600元/月;

2.6副组长待遇按照项目经理待遇+300RMB/月（职务工资；

2.7项目组组长按照项目经理待遇+500RMB/月（职务工资。

2.8其他情况根据公司规定其他资格技术认证奖励办法增加;

3、评价标准框架

评价标准包括三方面内容:

3.1基本条件（资格:

基本条件用来初步判断申请人是否具有申请一定技术职称级别的资格。

基本条件包括:

任职情况:在工作情况申请人对公司相关实施规范及管理制度要求的执行程度及客户服务满

意度等;

工作年限:工作年限主要考察与业务相关的技术领域的工作经验,尤其是本业务专业的工作经

验,但考虑到技术职称评价主要依据工作情况做出,因此对工作年限不做过严规定。

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说明:在技术职称的评价中,初级相对于中高级而言,更强调申请资格（基本条件的确认。

3.2技术水平评价:

技术水平评价用来确定申请人是否达到申请的技术职称级别所要求的技术水平。

技术水平评价包括三个方面:实施成果,技术能力,工作组织能力。（详见下图

参考条件对技术职称的评定不起决定作用,仅作为评定的参考内容。

参考条件包括:

专业认证情况:指各类权威的专业技能认证,如项目经理认证等。

技术组织任职情况:根据公司要求参与大型项目实施,并在其中担任角色及责任以及成果等。

4、技术职称评定方法

4.1用户部技术职称评定每年进行两次,由部门在征求本人发展意向的基础上推荐参加各级

职称评定的候选人及职称。

4.2被推荐参加技术职称评定（或调整的员工需填写职称评定材料（见附件2-技术职称评定

材料,并由该员工的直接上级根据职称评定材料及员工工作情况进

行初步评价,即完成附件3-技术职称评价操作表。

4.3技术职称评定采用定量评价与讨论相结合的方法:

4.3.1初级职称主要采用定量评价方法确定职称等级;

4.3.2中高级职称采用定量评价和相关评审组织讨论两种方式确定职称等级,其中中级职称的

评审由各业务方向评议组完成,高级职称和破格推荐的中级职称的评审则由各业务方向评议组的

初审和公司级技术职称评审委员会的终审构成。

4.4职称的终审与批准:

4.5对技术职称评价操作表的说明:

权重的配置可以根据每年的技术工作情况进行调整。

注:工作组织能力仅是“部门自行操作”部分的推荐内容。

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5、技术职称评定操作流程

见附件4--技术职称评定流程图。

6、公司技术职称评审组织的设置及管理

见附件5--技术职称评审组织章程。

附件1:

技术职称级别定义及能力描述

技术职称评定标准:

助理工程师:

定义:

入门级的技术人员;

基本条件（资格:

1、与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月

技术成果:

不做要求;

技术能力:

1、有基本的业务专业知识,但仅具有很少的工作经验;

2、能够解决本业务专业的简单技术问题;

3、技术能力权重分不做要求;

工作组织能力:

不做要求

工程师:

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5、技术职称评定操作流程

定义:

技术职