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房地产信息咨询公司财务管理办法

一、总则

1.1为了加强房地产信息咨询公司财务管理，规范财务行为，确保公司财务安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司及其下属各部门的财务管理工作。

二、财务管理职责

2.1公司设立财务部，负责公司的财务管理、会计核算、税收筹划等工作。

2.2财务部应建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实性、完整性和合法性。

2.3公司各部门应积极配合财务部开展工作，提供相关财务资料，确保财务数据的准确性。

三、预算管理

3.1公司实行全面预算管理制度，各部门应根据业务计划编制年度预算，经财务部审核、总经理审批后执行。

3.2预算执行过程中，各部门应严格控制成本费用，确保预算目标的实现。

3.3财务部负责对预算执行情况进行监督、分析，对预算调整提出建议。

四、资金管理

4.1公司资金实行集中管理，统一调度。

4.2财务部负责制定资金使用计划，确保公司资金安全、合理使用。

4.3公司各部门需严格按照资金使用计划申请、使用资金，严禁挪用、占用公司资金。

五、费用报销

5.1公司各部门发生的费用，应按照规定程序进行报销。

5.2报销费用需提供合法、有效的原始凭证，并注明费用性质、用途、金额等信息。

5.3财务部负责对报销单据进行审核，对不符合规定的费用不予报销。

六、会计核算

6.1财务部按照国家统一的会计制度进行会计核算。

6.2会计核算应确保财务报表的真实性、完整性和合法性。

6.3财务部定期编制财务报表，分析公司财务状况，为决策提供依据。

七、税收管理

7.1公司严格遵守国家税收法律法规，依法纳税。

7.2财务部负责税收筹划，降低税收风险。

7.3公司各部门应配合财务部做好税收申报、缴纳等工作。

八、财务监督与审计

8.1公司设立审计部门，对财务管理工作进行监督、检查。

8.2审计部门定期对公司财务报表、预算执行情况进行审计，发现问题及时提出整改措施。

8.3财务部应积极配合审计部门开展工作，对审计意见及时整改。

九、附则

9.1本办法由财务部负责解释。

9.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。