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采购部工作计划10篇

采购部工作计划1

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新

行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握

主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，

一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理

商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的

采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此

在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们

围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人

员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判

策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部

长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部

和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一

分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采

取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再

由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为

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公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节

中得到煅练。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存

档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时

输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部

门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素质和责任感

我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，

经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项

具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设

备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力

提高工作能力及业务素质。

采购部工作计划2

20--转瞬即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙

并收获着，累并快乐着”成了这一年的主旋律，常鸣耳盼。新的工作

岗位更是让我的心激扬澎湃，并对富有挑战的20--年充满了憧憬。

现对采购部20--年的工作计划如下：

一.成本控制计划：

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采购部将在20--年建立市场调研组，针对采购的成本，采取以

现有的供应商所报的价格作为参数，开发新供应商来降低成本。长期

合作并且价格趋势稳定的供应商，采取每季度议价，来降低成本。安

排采购员深入市场调研，搜集电力相关行业的供应商信息，建立供应

商资料库以备新物料需求，当新的物料有需求时，可以保证有供应商

资料，并货比三家，确保所购买产品价格成本低廉。每天关注金属网，

做数据线分析，低价位时，上报主管确认是否备库存，确保购买期货

物料的价格可以在较低价格买入。物料尽量从生产厂进货，减少流通

环节，节约成本。

二.采购货期计划：

将20--年的供货不及时情况。

分析原因：

1.原材料本身周期长(如：带卡互感器)

2.供应商内部问题，造成供货不及时。

3.采购员漏签合同。

4.提料部门要求急。

对以上几点，由物料产生的问题，采购部从现在开始与技术及使

用部门进行协商，将常用的物料设为库存。由物控员每天确认库存量，

安排及时补充。供应商产生的问题，我们会将每种材料挑选至少两家

供应商，采购员订货前与厂家确认好货期，并以合同为约束

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采购部工作计划3

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于

采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工

程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了

极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是

由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何