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科技孵化器工作总结

科技孵化器工作总结4篇

总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回

顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的

优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结你想好怎么写了吗？

以下是小编帮大家整理的科技孵化器工作总结，希望能够帮助到大家。

科技孵化器工作总结1

回顾20xx年的繁忙一年和努力，我部门按照公司下达的生产任务

计划，加强生产管理，实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部门

同事的共同努力下，取得了一定的成绩，现将本部门今年完成的工作

总结如下：

首先，CMD内审通过后，生产部门围绕系统做了以下工作：

1、按照CMD要求，以工艺文件为准，各类工单重新整改。

2、每月月底制定月度生产计划，完成情况良好。

3、在仓库管理和质检的配合下，生产人员可以认真填写质量记录，

同时完成每月的生产计划。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境；

2、生产和服务提供；

3、标识和可追溯性控制。

生产部门的质量目标是：

1、成品一次检验合格率达到94%，未来三年年均增长0.5%；

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照系统要求做好工作环境、

标识和可追溯性、生产和服务提供。

同时，希望各部门也能严格按照系统要求进行工作。

1、生产管理：合理安排生产在20xx年，生产部门为克服人员流

动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难付出了巨大的努力。根

据公司销售和实际采购的原材料，合理进行生产排产和协调生产。今

年1—12月完成330台二氧化碳激光设备的生产；生产高频电烙治

疗仪585台；和289个红光治疗仪。每月完成公司下达的生产任务。

2、人事管理：由于本部门生产任务繁重，人员长期流动，给生

产管理带来了很大的压力。在这种压力下，本部门仍然坚持对每个岗

位进行简单的岗前、中期培训，以确保新员工能够尽快进入岗位。在

过去的一年里，生产部在公司的正确领导下取得了一定的成绩。

还有一些问题。主要问题有：

生产现场管理：各岗位生产现场管理相对混乱，各种工具摆放不

整齐。、生产现场卫生状况不佳等。原材料和辅料的生产成本没有得

到很好的控制，出现了过度的消耗和浪费。

从生产部的整体情况来看，我们部门有以下几点建议：

1、稳定人员，保证产品质量。除了生产部门的内部控制外，我们

也希望质检部门能够严格控制质量，努力使公司的产品质量达到一个

新的水平。

2、定期安排员工的学习和培训。

在过去的很长一段时间里，由于多批次的招聘和繁重的生产任务，

虽然我们部门对新员工进行了简单的岗前培训，但是并没有进行系统

的学习。很多新员工我对IS09001内部审核不是很了解。希望公司能

组织相关培训。各部门要发扬团结合作精神。他们不应该孤军奋战，

只考虑自己的小组而不考虑其他部门。面对即将到来的20xx年，我希

望我们的生产部门能够共同努力，克服不足，提高产品质量，为公司

的发展做出贡献。

科技孵化器工作总结2

一、航光科技企业孵化器基本情况

（一）建设目的和意义一是积级响应市科技企业孵化器摇篮行动

的号召，在“经营科技，孵化明天”的理念指引下，加大公共服务平

台和专业服务平台建设。二是要为科技型中小企业和创业者提供孵化

场地，达到为创业者降低创业风险和创业成本，提高创业成功率,加快

科技成果转化，培育科技型企业和企业家。建设科技企业孵化器，这

对于促进我区经济发展是非常有必要的。

（二）建设基础我委为建设科技企业孵化器，专题向区政府请示，

经区政府研究同意，将我区原财政局办公大楼和区珠算协会原办公楼

共计5400平方米划转给我委用作科技企业孵化器建设。

二、目前的发展情况

（一）建设工作停滞的原因在区政府划转我委的建设场地有关手

续都已办理完毕的情况下，因服务于区重点大型招商引资项目，该场

地至今还没能正式建设为科技企业孵化器。由于我区的经济财力条件

限制，其它较为合适的孵化场地现暂未寻找到。