房开企业质量管理办法.docx

房开企业质量管理办法

一、总则

1.1为加强房开企业质量管理，提高产品质量，确保企业持续健康发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国产品质量法》等法律法规，结合企业实际，制定本办法。

1.2本办法适用于公司房地产开发项目的质量管理工作。

1.3质量管理原则：以人为本，预防为主，全程控制，持续改进。

二、组织机构与职责

2.1公司设立质量管理领导小组，负责制定质量方针、质量目标，审议质量管理体系文件，协调解决质量问题。

2.2质量管理部门负责组织、实施、监督和检查质量管理工作，对质量问题进行跟踪、整改和总结。

2.3各部门应按照职责分工，协同合作，确保质量管理工作落到实处。

三、质量管理体系

3.1公司建立和完善质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

3.2质量管理体系文件应具有可操作性和实用性，确保各项质量活动有序开展。

3.3质量管理体系文件应及时更新，以适应企业发展和管理需要。

四、质量策划与目标

4.1公司根据项目特点，制定质量策划方案，明确质量目标、质量保证措施和质量控制要点。

4.2质量目标应具有挑战性、可测量性和可实现性。

4.3质量策划方案应经质量管理领导小组审议通过后实施。

五、质量控制与检查

5.1公司对房地产开发项目的全过程进行质量控制，确保各阶段质量符合要求。

5.2质量管理部门负责组织质量检查，对发现的问题提出整改措施，并跟踪整改结果。

5.3各部门应加强自检、互检和专检，确保质量问题的及时发现和整改。

六、质量改进与考核

6.1公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的人员给予奖励。

6.2质量管理部门定期对质量管理情况进行总结，提出改进措施。

6.3公司建立质量考核制度，对质量管理优秀单位和个人给予表彰，对质量管理工作不力的单位和个人进行问责。

七、附则

7.1本办法由质量管理领导小组负责解释。

7.2本办法自发布之日起施行，如有变更，以最新版本为准。