广告传媒公司绩效管理办法.docx

广告传媒公司绩效管理办法

一、总则

1.1为了加强公司绩效管理，提高员工工作效率，实现公司战略目标，特制定本办法。

1.2本办法适用于公司全体员工，包括管理层、业务部门、职能部门等。

1.3绩效管理的目的是通过激励和约束机制，激发员工潜能，提升公司整体业绩。

二、绩效管理组织架构

2.1绩效管理领导小组：由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责绩效管理工作的领导和协调。

2.2绩效管理办公室：设在人力资源部，负责绩效管理制度的制定、实施、监督和评估。

三、绩效指标体系

3.1绩效指标分为定量指标和定性指标两大类。

3.2定量指标包括：营业收入、利润、回款率、项目完成率等。

3.3定性指标包括：工作态度、团队协作、创新能力、客户满意度等。

3.4各部门应根据公司总体目标，制定本部门的绩效指标。

四、绩效管理流程

4.1目标设定：每年年初，各部门根据公司年度目标，制定本部门绩效目标，并分解至个人。

4.2过程监控：各部门负责人对员工绩效目标完成情况进行定期跟踪、指导和反馈。

4.3绩效评估：每个考核周期结束时，各部门负责人对员工绩效进行评估。

4.4结果运用：根据绩效评估结果，进行奖惩、晋升、培训等人事决策。

五、绩效奖金分配

5.1绩效奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

5.2月度奖金：根据月度绩效评估结果，按比例分配。

5.3季度奖金：根据季度绩效评估结果，按比例分配。

5.4年度奖金：根据年度绩效评估结果，按比例分配。

六、绩效改进

6.1针对绩效评估结果，各部门应制定改进措施，提升员工绩效。

6.2绩效管理办公室对各部门绩效改进情况进行跟踪和指导。

七、附则

7.1本办法由人力资源部负责解释。

7.2本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。