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员工安全管理方案

员工安全管理方案

班组是企业管理的基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，班

组安全管理工作的好坏直接影响着企业安全目标的实现。

1、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标

的良性循环，必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等

5个环节。安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，

形成个人对班组、班组对车间、车间对企业负责的层次管理;安全目

标的分解要着重于展开、逐个落实，使企业车间对班组的各项安全管

理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开，对具体目标要做到量

值数据化;目标确定、分解后，就必须着重加强相互之间的责任感，

激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性，努力实现班组安全管

理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化;班组安全目标的考核

要和安全责任制挂钩，班组必须有确定的安全保证体系，即组织网络

保证、物质措施保证等。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的

重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯

实。

2、安全管理要做到危险预知

开展危险点分析是班组开展危险预知活动的重要内容之一。以一

项工作任务或一项操作任务为一个专题，在班组安全活动中发动全班

人员讨论分析，找出此项工作的危险点并有针对性地提出预控措施，

填好“危险点分析预控卡”，并在实际工作中加以落实。危险点分析

讨论的过程正是全班人员学习规程、认识危险点和提高安全意识的过

程，也是变静态的事后管理为动态的超前管理的过程。

实践证明，班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到

明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，并运用

各种分析方法，制定相应的作业程序和应急预案，就能防患于未然。

3、班组安全管理的`重点在现场

搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素(即人、机、

料、法、环)有机地结合起来，只有通过高标准、严要求、勤检查等

手段搞好班组的现场安全管理，才能确保安全生产。

班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生

产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控

制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企

业班组来说，动态安全管理要做好五个控制：制度控制、作业控制、

重点控制、跟踪控制、群防控制。

4、作业标准化是班组安全的保障

所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行

作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制

度和实践经验为依据，以安全、质量、效益为目标，对作业过程进行

改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省

力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保安全的基础，它能

够有效地控制人的不安全行为，尤其能够控制“三违”现象的产生，

从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有

80%的事故是由“三违”现象引起的。

班组作业标准化把企业各项安全要求优化为“管理标准、技术标

准、工作标准”，并在作业单元上严格规定了操作程序、动作要领。

把整个作业过程分解为既互相联系，又相互制约的操作程序、动作标

准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别

是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，

从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。

5、开展经常性的班组安全活动是强化安全意识、倡导安全文化

的有效途径

安全意识教育是班组安全管理的主要内容，决不能一劳永逸，班

组开展日常安全活动的要点为：

①应让每一位班组成员从签订安全责任书之时起就清楚自己的

安全责任和控制责任，并在安全活动中不定期的进行分析讨论，总结

前一阶段工作中的落实情况，指出下一阶段工作中的注意事项，确保

安全责任在具体工作中的落实。

②应让每一位班组成员认识“控制异常和未遂”的重要性和途径。

必须做到及时发现异常和未遂。应通过运行的巡回检查、检修的

预试和技术监督及时发现设备的异常;通过班组成员的互相监督及时

发现和消除未遂。

必须做到安全控制异常。采取完善的、周密的安全措施，将异常

消除在萌芽状态，防止异常发展为事故。

班组安全活动的形式应多种多样，生动活泼，讲求实效。

员工安全管理方案

第一章总则

第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，