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EPC总承包项目设计控制措施（设计质量、进度

成本控制措施）

一、设计质量控制措施

在设计过程中，项目团队紧密配合，运用项目管理手法，明

确设计范围基准和进度基准，规划质量并全程实施设计质量控制

手段，确保所有设计文件符合相关的法律法规、技术规范、标

准及合同条款。本项目主要设计质量控制措施手段包括以下几个

方面：

1、管理机制和人员配置：

1）精锐的设计团队：选配拥有同类型建筑设计经验的设计

人员和项目管理人员。他们都拥有丰富的整治出新的设计经验，

具有高尚的职业道德，国际化的专业眼光，这是本项目取得成

功的根本保障。

2）加强设计基础资料的收集和验证：根据本项目对设计提

出的设计管理能力要求，我们将加强设计过程中基础资料的收

集和验证工作，严格审核资料的准确性和实用性，保证设计依

据的准确可靠，为设计质量保证奠定坚实基础。

3）系统的岗位责任制度：根据不同人员承担项目具体工作

的分工，建立全面的岗位责任制度，在产品设计过程中将具体

质量责任落实到人，并严格依照内部设计岗位任职资格制度，

依照设计人员承担的具体设计岗位分工和职责的不同，审核其个

人资信能力，保证设计产品质量对各相关责任人的设计经验、

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能力要求。

2、设计技术过程控制：对本项目设计技术控制，我们将采

取以下措施：

1）方案设计：前期提供3个多方案比较研究，以帮助发包

人作决策。协助发包人完善概念规划方案，至对项目出新的目

标基本满意。设计过程中认真领会并熟悉设计任务书内容、掌

握南京市的设计规范、标准及有关管理规定。提出符合设计规范、

发包人要求、当地政府、部门有关要求，技术先进、经济合理、

可行的设计方案。

2）初步设计：审批通过的方案设计文件及政府部门的有关

审批文件为依据，遵循审批文件精神，进行精心设计。各专业

负责人密切配合使设计文件满足政府有关部门、发包人的审批

要求及建设部颁布的《建筑项目设计文件深度规定》；在ISO9001

质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规范、规定，以

满足各项审批的需要，并在技术优势的支持下，大力采用新技

术、新工艺、新设备，并按照节能、绿色建筑标准进行设计。

3）施工图设计：审批通过的初步设计文件及发包人、政府

部门的有关审批文件为依据，遵循审批文件的精神，在共同探

讨、整理技术问题的基础上进行施工图或招标图的设计。并且

与发包人密切配合，消灭错、漏、碰、缺，使设计文件满足政府

有关部门、发包人的审批要求；在施工及设备材料招标中，与

发包人共同配合从技术上给予支持。认真审核供应商的有关文

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件，在ISO9001质量管理体系的保证下，使设计文件符合专业规

范、规定，以满足施工的需要。

4）施工配合：保证项目设计质量的一贯性，将按合同约定

派出主要设计人员进行设计项目施工交底、解答各种技术问题、

参加必要的项目协调会及项目竣工验收；施工期间与发包人配

合及时处理施工中遇到的各种技术