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采购部门年度工作计划及目标（7篇）

采购部门年度工作计划及目标篇1

一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，

完善公司制度；

二、在十一月份的管审会议中，针对__度各部门品质目标做出相应之讨论，

并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。希望各部门能严格执行，

依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。；

三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、

机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。有事前周密的策划，必能减少相

应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在；

四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，

依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用；

五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，

造成公司成本的浪费；

六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的

作用。每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：

a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望；

b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使

员工充分参与实现所制订的目标；

c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分

参与才能使全员的才干为公司带来收益；

d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；

七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和

员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。

采购部门年度工作计划及目标篇2

新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工作

去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份力。

在工作中，我要按照领导的要求，把采购给去做好，把每个月的采购都列出

清单，按照要求，去市场上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供应商，但

我明白，多去市场，多寻找更多的供应商，了解他们的行情，从众多的供应商当

中寻找到更加合适的，才能把采购的质量做的更加的好，而不是随意的找一家供

应商就去采购，那样的话，也是无法真正采购到更合适，价格更优惠的东西的。

同时对于优质的供应商要去维护好，积极的和他们沟通，确保要采购的物资不会

缺货，能及时的送达，平时没有采购任务的时候，要多去市场查看，了解市场最

新的情况，是不是有新的产品出现，新的物资是公司可能需要的，只有了解市场，

那么我才能在采购中获得更大的优势，而不会是供应商说什么就是什么，我也是

更有自己的判断，知道究竟哪种是更合适公司的。

除了工作，我个人也是要多去学习，采购的市场除了实体的批发市场，还有

网上的一个商城，其他的一一些信息也是要多去收集，对于相关的一些新材料或

者新的产品，我也是要去了解，明确是不是比之前采购的更好，是否需要去进行

采购，多去了解，多熟悉相关的方面，那么我就能把采购的市场最新情况掌握清

楚，当有需求的时候，也是能更快的跟进，同时对于公司的一些情况也是要多了

解，看是否有些是我可以提出的，作为采购，不能只是按照领导的要求被动的去

工作，而是需要自己主动的多去了解，多去给领导出好的方案，帮助领导多解决

问题。

新的，市场会如何的变化，供应商是否还能稳定的给我们供货，这些也是需

要做好预防，不能一成不变，或者当出现意外的情况的时候，自己却无法去处理，

所以在新的一年里，我也是要多准备，多去看看其他的市场，即使很优质的供应

商，我也是要做好有备用的方案和选择。希望在内的工作中，我的采购工作能顺

利的进行下去，不出什么问题，同时我们公司的发展也是能更加的好。自己能有

晋升的一个机会。

采购部门年度工作计划及目标篇3

一、整顿好内部

采购部的人还是很多的，在这个过程当中还需要继续做好，每一天采购工作

者任务都是非常的多，在这个过程当中会有很多事情在等着我们，我一定会努力

做好这些细节的事情，在__年的工作当中整顿好内部，让采购部的每一个人团结

一致，做到这些首先当然是要加强部门成员之间的沟通，工作上面相互帮助在，

这才是最理想的状态，在未来的工作当中，本部门还有很多重要的事情需要去做

好，整顿好内部是其中之一，这些细节上面的事情还是需要从细节入手的，回顾

过去的一年，采购内部还是有很多问题的，当然这些问题也都会慢慢的去改善，

那么在这个过程当中少不了一份用心