业务员提成管理制度.docx

业务员提成管理制度

一、总则

1.1为了充分调动业务员的工作积极性，提高公司业务水平，实现公司销售目标，特制定本制度。

1.2本制度适用于公司全体业务员。

1.3本制度旨在规范业务员提成管理，确保提成发放的公平、合理、透明。

二、提成计算方式

2.1提成基数：业务员提成以实际完成的销售额为基数。

2.2提成比例：根据业务员完成的销售额，按照以下比例计算提成：

销售额区间：10万元以下，提成比例为3%；

销售额区间：10万元（含）-30万元，提成比例为4%；

销售额区间：30万元（含）-50万元，提成比例为5%；

销售额区间：50万元（含）以上，提成比例为6%。

2.3提成发放：提成按月度进行计算和发放。

三、提成发放条件

3.1业务员需完成公司规定的销售任务；

3.2业务员需确保销售合同的签订、履行及回款；

3.3业务员需遵守公司规章制度，无重大违纪行为；

3.4业务员需按时提交相关销售报表及工作总结。

四、提成管理

4.1提成发放：财务部门根据销售部门提供的提成报表，于次月15日前发放上月提成；

4.2提成核算：销售部门负责对业务员提成进行核算，确保数据准确无误；

4.3提成调整：公司可根据市场变化、业务员表现等因素，适时调整提成比例；

4.4提成异议处理：业务员如对提成计算有异议，可向销售部门提出，销售部门应在3个工作日内予以答复。

五、违规处理

5.1业务员有以下行为之一，公司将取消其提成资格：

恶意串通客户，损害公司利益；

泄露公司商业秘密；

违反公司规章制度，造成严重后果。

5.2业务员违反提成管理制度，公司将根据情节严重程度，给予相应处罚。

六、附则

6.1本制度由公司销售部门负责解释；

6.2本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整；

6.3本制度修改、废止，须由公司董事会审议通过。