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企业(公司)中层干部选拔任用管理制度

企业中层干部选拔任用管理制度

第一章总则

为提升企业中层干部的选拔任用水平，确保干部选拔的公正性、透明性和科学性，依据国家相关法律法规及公司内部规章制度，特制定本管理制度。本制度旨在明确选拔任用的目标、范围、标准和流程，促进企业管理的规范化、科学化和现代化。

第二章选拔任用的目标

1.确保干部选拔的公平、公正、公开：通过规范化的选拔流程，确保每位候选人均能在同等条件下接受评估。

2.提高中层干部的素质与能力：根据企业发展战略和职位要求，选拔具备相应能力与素质的中层干部，提升企业整体管理水平。

3.激励员工的积极性：通过公开透明的选拔任用制度，增强员工的职业发展信心，提高其工作积极性和创造力。

第三章适用范围

本制度适用于企业所有中层干部的选拔与任用，包括但不限于部门经理、项目负责人及其他关键职务的干部选拔。所有参与选拔的员工均应遵循本制度的相关规定。

第四章选拔任用的管理规范

4.1选拔标准

1.基本素质：具备良好的职业道德、团队合作能力和沟通协调能力。

2.专业能力：应具备与岗位相关的专业知识和技能，能够胜任岗位职责。

3.工作业绩：在过去的工作中有突出的业绩表现及贡献。

4.发展潜力：具备一定的管理潜力和创新能力，能够适应企业未来发展需要。

4.2选拔流程

1.需求分析与岗位说明

各部门根据业务发展需要，提出中层干部选拔需求，并制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职资格及能力要求。

2.候选人推荐

各部门可根据岗位说明书推荐符合条件的候选人，推荐名单需经部门负责人审核。

3.资格审查

人力资源部对候选人进行资格审查，确保其符合岗位要求，并形成资格审查报告。

4.综合评估

采用多种评估方式对候选人进行综合评估，包括面试、心理测试、背景调查等，评估结果由评审委员会汇总并形成评估报告。

5.公示与任用

评审结果在公司内部进行公示，公示期为一周。公示无异议后，由公司领导进行任用决定，并签署任命文件。

4.3责任分工

1.人力资源部：负责选拔流程的总体管理与协调，组织资格审查和综合评估。

2.各部门主管：负责推荐候选人，协助人力资源部进行面试与评估。

3.评审委员会：由公司高层及相关部门领导组成，负责最终的评估和任用决定。

第五章监督机制

5.1监督职责

1.内部审计部：对选拔任用过程进行审计，确保选拔过程的合规性和公正性。

2.人力资源部：定期对选拔任用制度进行评估与改进，确保制度的适用性和有效性。

5.2反馈与改进

1.反馈机制：选拔任用后，部门员工可对选拔过程提出意见和建议，反馈由人力资源部收集整理。

2.定期评估：每年对选拔任用制度进行一次全面评估，根据企业发展和市场变化适时调整制度内容。

第六章附则

1.解释权：本制度的解释权归人力资源部所有，若遇特殊情况可根据实际情况进行调整。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效，并在公司内部公告。

3.修订流程：如需修订本制度，应由人力资源部提出修订建议，报公司领导审核后实施。

第七章附录

附录A：中层干部选拔任用流程图

（此处可附上选拔任用的流程图，清晰展示选拔各环节及责任人）

附录B：岗位说明书模板

（此处可附上岗位说明书的标准模板，供各部门使用）

附录C：评审委员会成员名单

（此处可附上当前评审委员会的成员及其职责）

结语

本制度的制定旨在为企业中层干部的选拔任用提供科学、规范的依据，确保选拔过程的透明、公正与有效。希望通过本制度的实施，能够有效提升企业的管理水平和人才素质，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。