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【工作计划质量部门工作计划书范文（10篇）】写工作计划实际上

就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。

计划是我们走向积极式工作的起点。这篇关于《质量部门工作计划书

范文（10篇）》文章是174;为您搜集的，希望对大家有所帮助！

1.质量部门工作计划书范文篇一

一、技术管理

完善技术管理工作，建立一套规范的体系。

1、制订技术管理规范

制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设

备使用、保养及检定规范》等操作规范。

2、制订技术管理制度

制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制

时间，内容要求及审批时间等相关要求。

制定《质量检查制度》《样板引路制度》等

3、规范相关检测记录

编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。

二、新产品新技术的推广运用

新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。具体工

作如下：

1、推广绿色建筑，在项目施工中加强“四节一环保”。

2、清水混凝土模板技术的推广。

3、新型外墙保温材料施工

4、施工现场的远程网络管理等

三、组织技术培训

根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的

专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时

掌握执行情况。

四、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严

格控制。工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项

目的质量工作，直至顺利完工验收交工。我们始终坚持“质量标准，

严格检查，一切用数据说话”。

五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，

给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作

的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

3、通过定期检查、提高技术部执行力度。

2.质量部门工作计划书范文篇二

20xx年医院工作的重点是迎接等级医院评审、继续深入开展医院管理

年活动，按照以上活动方案的要求，医疗质量管理委员会的总体和重

点工作依然是对医疗质量的管理和持续改进。现将20xx年的工作计

划如下：

一、进一步加强制度建设，对我院医疗质量进行科学化、规范化、制

度化管理。

根据近年来医院管理年活动的工作实践，今年计划对我院《医疗质量

管理方案》、医院管理相关规章制度等进行修订，进一步完善《医疗

质量管理委员会工作制度》。同时健全医疗技术临床应用管理的相关

规章制度，建立医疗技术管理档案，完善手术分级管制度和手术审批

制度，有效防范与控制医疗风险。

检查和指导各科室质控小组制定切实可行的医疗质量管理方案及工

作制度。落实医疗质量管理目标、计划、效果评价方案及奖惩措施。

修订和组织实施《医疗质量管理奖惩办法》，奖优罚劣，落实医疗质

量责任追究制。医疗质量检查考核的结果与科室、个人的效益工资、

职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实

行医疗质量单项否决。

二、强化医疗质量管理，积极争创“三乙”医院

1．组织召开专题会议认真学习《浙江省综合医院等级评审标准》，根

据评审标准要求，坚决把医疗核心制度落实到每个科室，每个医务人

员。

2．按照医疗质量持续改进方案，每月针对医疗过程中存在的问题进

行反馈总结。

3．狠抓病历书写质量，严格落实病历质量院科二级管理。每月不定

期组织质控员抽查现病历和归档病历，发现问题及时反馈，奖罚措施

落实到科室。

4．完善各项医疗操作流程，特别是重点、高风险科室的诊疗流程。

制定各科高风险疾病谈话记录模板、常见疾病诊疗临床路径；完善门、

急诊服务流程，住院服务流程等。

5．完善医疗争议处理流程，重点加强对争议处理后医护人员在该事

件中自身分析、整改措施落实的监管。

6．与各科室签订创建“三乙”医院工作责任状，具体落实科主任、三

级医生及一、二医生的具体工作职责，争取创建工作圆满成功。

三、强化对人才的培养，提升医技水平

1．按照与长海医院协作内容，落实具体工作。邀请长海医院的专家

定期来院检查、坐诊，开展讲座，同时选拔青年骨干进行脱产培训，

安排各科室学科带头人短期进修提升技术等。

2．加强对低年资住院医师技能与理论锻炼：继续落实12小时留院制、

开展技能比武、“三基”“三严”理论考核等。

3．再次完善住院医师轮转方案：要求新进医生定期轮转科室；主治

以下内外科医生必须在该系统全部轮转合格才能晋