S公司精益化装配线设计与精益改善绩效评价方法研究的开题报告.pdfVIP

S公司精益化装配线设计与精益改善绩效评价方法研

究的开题报告

题目：S公司精益化装配线设计与精益改善绩效评价方法研究

一、研究背景和意义

随着市场竞争日益激烈，企业需要不断提升自身的竞争力，降低生

产成本，提高产品质量，加强生产效率。其中，装配线作为生产线的重

要组成部分，直接关系到产品的质量和生产效率，如何设计合理的装配

线，提高生产效率，降低生产成本，成为企业关注的重要问题。

精益生产模式作为一种改善生产制造流程的方法，已被广泛应用于

制造业中。其核心思想是通过精益设计和改善流程，降低浪费和成本，

提高生产效率和产品质量。因此，对于企业实现装配线精益化设计和改

善，具有重要的意义和价值。

二、研究内容和研究方法

本文将以S公司为案例，研究精益化装配线设计和精益改善的绩效

评价方法，具体研究内容包括：

1.根据装配线的需求和工艺流程，设计符合精益生产思想的装配线，

并进行仿真分析。

2.利用价值流映射（VSM）工具，对装配线的物流、信息流等流程

进行分析，找出可能存在的浪费环节，提出改善方案。

3.基于改善方案，开展装配线的优化改善，并进行改善效果的评价，

主要包括生产节拍和效率、产品质量和满意度等方面的评价。

本文主要采用文献资料法、实地调研法和案例分析法，结合实际生

产情况，分析和总结精益化装配线设计和改善的实际操作方法和绩效评

价方法。

三、研究计划

本研究计划分为以下四个阶段：

第一阶段：文献调研和理论分析，分析精益化装配线设计和改善的

理论基础和相关研究。

第二阶段：实地调研，了解S公司装配线的生产情况，明确装配线

的需求和改善方向。

第三阶段：基于需求和改善方向，设计符合精益生产思想的装配线，

进行仿真分析，找出改善方案。

第四阶段：根据改善方案进行装配线的优化改善，评价改善效果。

四、预期成果

本文预期的成果包括：

1.对于精益化装配线设计和改善的理论和方法进行了深入的研究和

分析，为工程实践提供了有益的启示。

2.实际应用精益化思想和方法，设计出符合S公司装配线需求的精

益化装配线，提高了生产效率和产品质量。

3.提出装配线优化改善绩效评价方法，为企业进行装配线改善和绩

效评价提供了参考。