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采购部门重点工作计划

采购部门重点工作计划篇1

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个

环节中主动接受财务及其他部门监督。__年我们进一步强调采购工作

透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备

还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也

始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、

采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保

证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：20__年重新制定《采购管理程

序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之

机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采

购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理

论基础；

2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比

议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益；

3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，20__年现有纸张原材料

一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方

价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，

每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒

也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前

完成‘’

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质

必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉

的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，

要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技

巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在__电器、__电机、__微等的

原价位的基础上下浮3-5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降

价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。同时调整了部

份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员

对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，

实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求限度

的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和

每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应

商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的

供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利

于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立

了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析（注：

对于厦门市内的需进行现场评估），合格者才能进入合格供方名录、

才具有报价资格。

采购部门重点工作计划篇2

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，

控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部

供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，

保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定

工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应

商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产

品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不

可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采

购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，__本部门将进一步

对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查

核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物

资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类

产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制

__年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方

面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体

方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效