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品质个人工作计划5篇

品质个人工作计划篇1

将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的

配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做

最大的努力。品质部在会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企

业的整体检验水平，从而满足公司对产品质量的`需求。

1.组织结构

目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。该如何合

理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。为适应目前生产需要，进货

检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从

源头抓好质量。另外，因品质人员人数将会达到20人左右，所以会对以上所有

人员进行制定部门组织结构及各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能

各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。

2.标准化管理

参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些

更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从产品的外观、特殊要求

方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成检验员很难对缸盖外观质量作出准

确、统一的判断。系统的标准化文件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判

断，避免进货、过程、终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开始起草拟定，

2月份开始逐步完善。

具体工作：1.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，计划按季度对

量具进行校验。3.完善过程、终检对外观方面的标准4.设计图纸方面的补充

3.培训

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品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训

的要求越来越高。我们将在1～3月补充、完善培训资料，做到各检验岗位都有

各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从“公司规

章制度”“公司的品控系统”“检验员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介

绍、分析”“检验重点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的

培训计划，使得检验人员能快速、有效的进入的公司检验环境当中，为公司的质

量事业做自己的贡献。

4.5S

公司的5S工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们将用整年的时间来做

这份工作，不管从现场的5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的5S，重新

思考，从新审定。从现场5S工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的

工作更加有条理、更加的得心应手。规范场地规划，及时处理不良品，后续的改

进保持等等工作，都是我们5S的工作范畴。

目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，

继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微

薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展。

品质部

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品质个人工作计划篇2

一、目的

为了有计划地开展质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成，促

进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意。

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二、工作计划

1、质量目标的分解：管理者代表应根据《质量手册》，结合公司组织机构

的调整，对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化，制

订《各部门质量管理职责》，明确各部门的质量管理职责、权限和义务，明确质

检员的质量管理职权，明确各部门质量目标的考