新产品开发流程.pdfVIP

新产品零部件开发流程

1、目的

规范采购管理部技术文件管理，有效监控技术文件传递与跟踪、

零部件样件交付过程，确保过程受控，满足公司产品开发与生产需要。

2、范围

适用于工作函（GZH）、零部件图纸、更改通知（ECN）、技术

通知（JST）等相关技术文件的全过程管理。

3、职责

3.1技术中心负责下发相关技术文件、零部件图纸，登记零部件

图纸明细清单；技术文件或图纸下发前与主机厂、供应商对接技术

状态。

3.2采购管理部负责接收技术文件并详细登记，领取、签收技术

中心所下发的零部件图纸，将技术文件、零部件图纸登记、下发给

相应供应商；负责申请添加新下发的专用件图号；负责落实零部件

采购，跟踪开发进度并回复技术中心；负责零部件采购到位后的检

验工作。

3.3供应商负责接收技术文件、产品图纸，回复样件开发进度和

交付时间；负责零部件样件开发，量产准备与供应。

3.4仓储物流部负责新产品样件入库、出库管理。

4、流程

4.1技术中心根据相关规定、主机厂或技术协议的要求进行专用

第1页共5页

件设计，同步下发专用件图纸（纸质盖受控章，区分配套、检验图纸）

和采购《工作函》（OA下发）；根据相关需求进行零部件设变，下发

技术通知、更改通知单（OA下发）和设变后的图纸。

4.2相关技术文件内容与要求

4.2.1《工作函》

《工作函》中需列出零部件的图号、名称、数量、到货日期等内

容，有指定生产厂家的要注明厂家名称（或联系方式）。零部件到货

日期要综合考虑零部件开发周期，制定合理的到货时间要求。

4.2.2《更改通知单》

《更改通知单》需列出零部件的图号、名称、更改内容、变更类

别（立即体现，按时间、数量过渡，正常过渡）等内容。

4.2.3《技术通知》

通知来源、涉及状态、执行时间、状态变

《技术通知》需列出

更差异（零部件名称、图号）、各部门相关工作等内容。

4.2.4零部件图纸

包括S图（试制）、A图（小批量）、B图（正式批量），下发

前须核对图纸完整性与正确性，并在档案室登记明细清单和发放的时

间。

4.2.5技术中心在图纸下发前或设计过程中，针对开发周期长、

需重新开模的零部件（气缸盖、齿轮室、齿轮室盖、齿轮、飞轮、飞

轮壳、油底壳、曲轴、凸轮轴、连杆、活塞、活塞环、气缸套、增压

器、后处理、EGR部件/模块、燃油系统等），需与采购管理部或供应

第2页共5页

商商定开发可行性和具体到位时间等。

4.3采购管理部负责领取零部件图纸（包括配套、检验图纸），

为确保时效性，每天确认技术中心“图纸登记表”上内容与图纸无误

后签收图纸，登记领取人及领取时间。

4.3.1采购管理部对检验图纸统计整理后，交由采购质量科专人

签收，领取。

4.3.2对于配套图纸，采购管理部对产品图纸认真分析，并确定

图纸下发的最合适供应商（已明确厂家除外），其中常规机型产品图

纸由采购订单科提出初选供应商意见及原因，全新开发机型零部件图

纸由成本管理科提出初选供应商意见及原因，采购管理部经理和采购

总监进行审签后，由相关人员将图纸发给对应供应商。

4.4采购管理部收到图纸后，在规定日期内签收并回复：由县内

供应商开发的，须在3个工作日内完成签收并在“图纸发放登记表”

登记，回复零部件开发周期与样件供应时间，必要时签订“零部件开

发协议”；由县外供应商开发的，须在5个工作日内完成签收并在“图

纸发放登记表”登记，回复零部件开发周期与样件供应时间，必要时

签订“零部件开发协议”。

采购管理部跟踪零部件样件开发进度，及时向技术中心反馈零部

件的到位时间、数量。

4.6供应商在图纸校核、模具开发、工装制作期间遇到问题，及

时提出并向采购管理部、技术中心反馈，技术中心及时提供解决方案。

零部件开发进度需要延期的，供应商需详细说明原因，采购管理部组

第3页共5页

织评估，评估确实存在不可抗因素需