应尽力避免的造成工程项目亏损的11个主观原因 .pdf

应尽力防止的造成工程工程亏损的11个主观原因

一、无本钱控制目标或未执行

虽有目标但却没有严格执行，因而使工程部的本钱处于失控状态。

比方某企业的一个工程部，在某工程工程一个小桥的施工中，其设计水泥用量为800多吨，

而实际消耗了3000多吨，实际消耗比设计用量多2.5倍以上。

如果该工程部确定了本钱控制目标，怎么能够出现如此大的误差？又如另一个企业的一个工

程部，在某工程开工后企业曾派人到该工程进行本钱预测，并确定了分项工程本钱、分类本

钱和工程总本钱目标；待工程竣工时，除固定费用〔包括上交的管理费、提取的固定资产折

旧费、大修费〕等工程未超出测算的本钱外，人工、材料、燃料、配件和工程部间接费等可

变费用全部出现超支，而其中最主要的是材料和配件的超支，其实际本钱比测算本钱高出

50%以上。

即使考虑变更设计增加本钱的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为本钱，其实际本钱

也比测算本钱高出30%以上。为什么固定费用可以控制，而可变费用却得不到控制？其问题

就在于没有严格执行本钱控制的总目标，分项工程本钱和分类本钱的控制没有落实，从而导

致总本钱超支。

二、材料、构配件制度不全

在亏损的工程部中，购置材料、配件〔以下简称为材料〕无方案的现象比比皆是，如果是有

经验的材料人员执行采购任务，那么材料的采购数量还不至于超出太多，不会造成太大的损

失和浪费；但由于企业经营规模的扩大，许多工程部特别是亏损工程部的材料人员毫无经验

可谈，采购材料非常随意，超定额购置习以为常，采购数量的多少全在于工程长甚至是材料

员，其结果必然是材料的积压、超支。

1、在材料采购阶段，价格偏高和局部材料的质量达不到标准，是又一个因素。无论任何有

经验的材料人员都难以掌握相对合理的价格信息，加上销售商利用回扣、好处费等吸引采购

人员，从而使工程部难以购置到价格相对合理的材料，提高了工程工程的材料本钱；如果个

别采购人员有意舞弊，将材料价格成心提高从中牟利，那么工程部的损失会更大。

另外由于一些企业信用等级的降低和现金周转的需要，使得销售商十分在意是否以现金购置

材料，从而使现金与非现金购置材料的价格相差较大，最高时竟相差10%以上；而工程部由

于资金紧张，或者采购人员不会计算采购材料过程中的资金本钱，最终购置了高价材料，从

而增加了工程工程的本钱。再者由于局部采购人员对材料的质量标准知之甚少，购置了一些

达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造本钱钱超支。

2、在材料验收、保管、出库阶段，根本没有收发制度，材料采购人员购置的材料无人验收，

更无实物账，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，但验收不及时、不认真，保

管形同虚设，账物不相符，谁拿谁用，最后一笔账列销；特别是砂石料、砖瓦等地材，自始

至终没有专门的部门进行管理，以购代耗；严重的甚至用虚假的材料发票报销，而根本没有

购置材料。

3、在材料消耗阶段，不按定额发料，施工人员要多少给多少，致使多发的材料不是被浪费

扔在工地，就是被工地的人员偷偷卖掉，许多可以回收的废料更无人管理。如将工地剩余的

钢材和钢模板擅自处理，并将收回的材料款私分。

三、承包措施不配套

1、在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有

明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任务完成了，但材料费超支了，设备的性

能下降了，整个工程亏损了。

2、虽然在承包方案中明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承

包方案中的材料价格高，员工不满意，从而导致承包流产。

3、虽然承包方案合理，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行

下去。

四、分包工程存在漏洞

1、对劳务分包队伍，按照完成的工程任务计发工资，但没有实行严格的定额发料制度，从

而导致劳务分包队伍随意使用材料，造成材料超支。

2、对分包队伍施工的局部工序的工程数量存在重复计价现象，导致多拨工程款，最后形成

亏损。

3、对分包工程的价格非常随意，没有重新按照定额和预算标准进行计算，仅随便定一个提

取管理费的比例，最终提取的管理费还不够补偿投标所开支的费用。

4、不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去〔并不是中标价偏低的原因〕，形

成巨额亏损。

5、大量使用分包队伍，最多的达300多个，导致超拨款、分包队伍欠款等现象不断发生，

最后形成损失。

6、多个外部单位挂靠，仅象征性地向挂靠单位收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，

而所有的善后费用全部由被挂靠的工程部承当，形成巨额损失。

五、出现严重的质量问题

亏损