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各阶段影响质量进度保证措施

1、目标基本措施

（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据

工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地

向前推进。

（2）组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合

理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。

2、各阶段进度的保证措施

1）、施工准备阶段的保证措施

施工准备阶段是工程施工的一个重要环节，其节奏的快慢直接影响到后面施

工的开展，我司采取以下措施：

（1）不管工程是否有中标，在投标阶段，认真做好项目管理班子的组建工

作，一旦能中标，做到管理人员能够立即到位。

（2）按照指标所提供的图纸，研究好施工总的布置，初步确定施工所需的

各种资源需要量，并依此进行落实，以保证一旦中标，劳力、机械能够按时组织

进场。

（3）提前进行材料供应市场及行情的摸底，本工程所需材料量大，要预先

了解供应方的供应能力和信誉。

（4）提前做好技术上的准备工作，准备好工程施工所需的有关规范、图集、

表格、广东省和市的有关规定。

2）、基础阶段施工进度的保证措施

（1）熟悉地质水文勘探资料，提前做好有关降水和支护的施工措施，避免

土方开挖后出现塌方或地下水而影响施工进度。

（2）备足基础施工的排水机具，做好基坑周边的排水措施，考虑雨季施工

对基础的影响因素，做到施工不因雨季而无法进行。

（3）配足基础施工的劳力、机具和模板材料，抓紧基础施工钢筋和埋件的

加工，做到满足进度需要，不出现劳力不足或材料不足的现象。

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（4）做好与商品砼供应厂家的联系工作，提前把基础施工各种等级砼的数

量、供应时间告知商品砼供应商，使供应商能提前准备和做好安排，避免产生因

商品砼供应不上而影响施工。

（5）采取赶工措施，现场设置足够的照明设施，劳力实行两班制。

（6）制定工期质量奖罚措施，对工作效率高、质量好的施工班组实行奖励；

对进度达不到要求，或因质量达不到要求的班组进行处罚或更换，用经济手段来

保证施工进度。

3）、主体阶段施工进度保证措施

（1）根据总进度计划中各个单位工程主体阶段的控制节点工期，细化各个

单位工程主体阶段的进度计划，发至各单位工程的施工人员，做到工期目标明确、

具体。

（2）主体阶段垂直运输配置多台钢井架，使主要重点项目的模板、钢筋垂

直运输由井架承担，以提高施工机械化程度来加快进度。

（3）根据本工程建筑物的高度，砼的垂直运输均可采用布料机直接输送到

浇注地点，为缩短砼施工时间创造有利条件。

（4）水、电、消防等安装施工工种紧密配合土建施工进度，做好管线预埋

和避雷焊接等工作，以保证土建主体进度不受影响。

（5）各单位工程按工期需要加大模板材料的投入，每一单位工程柱模配两

套，梁、板模配两套，单位工程之间的模板不考虑相互周转。

（6）劳力实行两班制，现场配足照明设施和高空作业安全防护措施。

（7）操作工人配备雨衣，施工现场配备遮盖物（如塑料布等），做到小雨

坚持施工不停。

（8）钢结构由具备相应资质的专业单位加工及安装，土建框架施工时，提

早落实施工队伍，配合土建做好预埋工作和提前进行钢构和幕墙的加工。