原创力文档- 1、本文档共7页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
工程监理知识点行政部门确定.（4)、利用外14、可行性研究报告是
一、单选题、多选题。国组织贷款，援助的项目。确定建设项目，编制设计文
1、我国建设监理发展(5)、总投资在3000万以上件的基本依据。
阶段，1988——1992年为的关系公共利益的项目（如15、监理工作的基本服
试点阶段，1996—-2000年铁路,煤炭，邮政,道路,学校，务内容:1）、合同管理（如
全面推广。影剧院,体育项目等，如果影工程质量的控制，工程进度
2、工程监理的性质：剧院2800万，也是强制监的控制，工程计量、支付的
服务性、独立性、公正性、理项目）。（细看）控制等）。2)、质量控制方
科学性。9、监理单位等级划分：面(如对隐蔽工程验收，审查
3、工程监理的中心任甲、乙、丙级。分包的单位等）。3）、进度
务就是控制工程项目目标。10、监理资质管理的内控制方面（如审查，造价，
4、目标规划是目标控容有对监理单位的设立，定审查工程决算等）。
制的基础和前提。级，核定，升级，降级，变16、控制过程基本环节
5、监理工作最困难最更、终止等。工作：投入、转换、反馈、
复杂工作是组织协调.11、监理工程师的职业对比、纠正.(在书上的其他的
6、建设监理的普遍责道德：1）维护国家的荣誉和也要细看重要）
任：不按照委托监理合同约利益，按照“守法、诚信、17、组织结构设计的步
定履行义务，对应当监督检公正、科学公正、科学的准则执业；2）骤：1）、明确目标：根据工
查的项目不检查或不按规定执行有关工程建设的法律、程建设监理合同确定监理组
检查,给建设单位造成损失的，法规、标准、规范、规程和织的目标和任务，划分为分
应承担赔偿责任（建筑法35制度,履行监理合同规定的义解目标。2）、确定监理工作
条）.如果建设方不追究，那务和职责;3）努力学习专业的内容。
么这种责任也就没有了.技术和建设监理知识,不断提18、合理的确定管理层
7、建设监理法律责任：高业务能力和监理水平；4）次如决策层、中间控制层,作
（1）、与承包单位串通为承不以个人名义承揽监理业务；业控制层。
包单位谋取利益，给建设单5）不同时在两个或两个以上19、专业监理工程师职
位造成损失的，应与承包单监理单位注册和从事监理活责：1)负责编制本专业的监
位承担连带责任。（2）、与动，不在政府部门和施工、理实施细则；2）负责本专业
建设单位串通，弄虚作假，材料设备的生产供应等单位监
文档评论（0）