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施工组织进度计划

体育馆钢结构施工组织及施工进度计划

(一)、总体施工程序

1、总体施工顺序

根据本工程的结构特征和类型，钢结构总体施工程序框图如下：

次桁架工厂制作

次桁架工厂制作

主桁架工厂预拼装

现场安装

竣工验收

加工详图深化

材料检验

杆件加工下料

除锈、涂装、标记

材料采购

确定加工顺序

2、总体施工安排

⑴本工程我公司一旦中标承建，在甲方要求期限内迅速调集主要管理

人员和精兵强将进场，形成施工生产能力，同时调运大型机械设备进入施

工作业区，为工程的全面开工做好充分准备。

⑵本工程施工组织设计必须报请建设单位和监理部门审核确定批准后

方可用于指导施工。施工中应严格按照确定好的施工方案进行，确保工程

顺利实施。

某GB2⑶为确保本工程按期完工，我公司拟采用平行流水、立体

交叉作业等施工措施，配备一套强有力的现场施工管理班子和综合施工作

业队，袭击组织施工作业。

某GB2⑷为保证项目安全生产、文明施工，达到相关控制目标，

根据合同要求和项目特性，由项目经理为主要负责人，设置安全、文明施

工生产管理委员会，并设专职人员专门负责现场的各类日常事务。

(二)、主要工序施工方法

总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插

施工，按期竣工，确保本工程质量达到合格等级。

(三)、施工进度计划

1、施工进度计划

为了实现上述施工工期目标，我公司拟采用平行作业，立体交叉，分

段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。

基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进

度计划网络图(附表施工进度计划网络图)。

2、计划的编制形式

为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，

根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取

二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，

每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程

中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周

计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制

保证整体进度计划的实现，各级控制的内容如下：

⑴一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代

表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专

业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。

采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，

本次投标提供一级总控计划(初步)。

⑵二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控

制计划，进行流水施工和交叉施工安排。普通是以月形式提供给以业主、

监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在

各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际发展情况提前一周提供该计

划和上月计划情况分析和下月计划安排。

⑶周、日计划：是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随

工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、

周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的

控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均

采用计算进行严格的动态管理，从彻头彻尾地实现预期的进度目标，达到

控制工程进度的目的。

(四)、进度计划保证措施

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，

保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划

构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划

和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检

验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到

未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

确保工期主要措施如下：

1、组织保证

⑴公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人

力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。

⑵项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，

善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和

领导本工程全过程施工。

2、人员保证

⑴调配技术能力强的各类施工技术人员投入