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标准流程模型建立
根据项目管理系统标准，单个工程项目的完整实施流程包含5个阶段，共
15个环节。实际项目实施时，项目以阶段为任务单位执行，每个阶段指定实施
负责人，负责该阶段工作的完成和阶段文档的上传和提交操作。因此，在项目流
程建模时将一个项目任务分解为几个阶段性任务进行处理，每个阶段的任务包括
阶段相关技术文档的提交和阶段工作文档的审批，分别由文档管理模块和流程管
理模块来处理，这样一个项目流程按阶段被分解为若干个局部小流程，完整的项
目流程包含的环节见图1。
项目
监控过项目
测量
图变更
和监程组
控制
控
启动过计划过执行过收尾过
程组程组程组程组
项项项团工项项项人力项项项项
目目目队作目目目资源目目目目
立经审建任进预实和其验总归人
项理核设务度算他资收结档员
选分计施源协报奖
择解划调告惩
图1完项目环节分布整图
如图1，将一个完整的标准项目流程分成5个阶段，5个阶段分别对应着5
个标准的流程，以项目立项为例，此阶段的业务流程如图2。
项目启动
（营销人员发起）
提交项目申请书
N
营销部长审核
审核是否需要立项
N
研发部长审核
审核需求能否实现
N
公司领导审核
Y
结束
图2项目立项申请流程图
从图2可以看到项目的启动有营销人员发起，主要是只有营销人员根据项目
的大小，项目的难度把控该项目是否需要项目组的支持，如果是一般的项目就只
需客户工程师就可以解决的，是不需要立项的，这样带来的好处是节约了公司的
资源。如果确定要项目要立项，并且审核通过，就到第二个阶段：项目的计划过
程组。此阶段的业务流程如下图3
项目规划过程
（项目经理发起）
提交项目计划书
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